識別技術風險

1）識別并確定項目有那些潛在的技術風險。

從來源方面有：項目開發(fā)方面，人力資源有效性方面、技術方面有采用了新的技術和開發(fā)方法、對方法工具的理解不夠等問題、物資可用性方面

從產(chǎn)品開發(fā)階段考慮：需求階段存在，設計階段存在

從產(chǎn)品功能方面：應用領域的經(jīng)驗不夠、客戶參與度不夠

從產(chǎn)品組成考慮：軟件產(chǎn)品要看考慮架構、數(shù)據(jù)庫、組件、服務器等風險

2）識別引起技術風險的主要因素，人員能力不夠、新的領域、需求變更等

3）識別技術風險可能引起的后果，進度延期、客戶不滿意

用到的技術有文檔評審、頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法。優(yōu)劣勢分析、檢查表、假設分析、圖解技術。

風險識別是一項反復過程。第一次反復可以由項目班子一部分人，或由風險管理班子進行.整個項目班子和主要利害關系者可以進行第二次反復.為保證分析不致出現(xiàn)偏頗，最后一輪反復可以由與項目無關的人員進行.

最后形成了技術風險記錄

項目小組參與風險識別。

對識別出的技術風險進行定性和定量的分析。

在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。　預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。