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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析要點(diǎn):如何制定過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃?
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年06月05日 【所有評(píng)論 分享到微信

如何制定過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃?

質(zhì)量管理計(jì)劃包括:質(zhì)量政策,質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理活動(dòng)。具體歸納為:1.質(zhì)量責(zé)任和人員分工。2.組織結(jié)構(gòu);3.程序與過(guò)程。4.質(zhì)量控制的方法、工具、重點(diǎn)(質(zhì)量評(píng)審、質(zhì)量保證方法)。5.質(zhì)量管理需要的資源。6.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量保證體系包含?

1.是否制定明確的質(zhì)量計(jì)劃;2.是否建立健全專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu);3.是否實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,管理流程程序化;4.是否配備必要的資源條件。5.是否建立了一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。


配套習(xí)題:

過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行分析的各個(gè)步驟,有助于識(shí)別增值活動(dòng)。在項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃產(chǎn)生于()階段。

A、質(zhì)量規(guī)劃

B、實(shí)施質(zhì)量保證

C、控制質(zhì)量

D、質(zhì)量改進(jìn)

信管網(wǎng)參考答案:A



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