人力資源案例分析問題主要集中如以下方面：

公司層面問題

1.選任人員缺標(biāo)準(zhǔn),任用沒有經(jīng)驗(yàn)的人員

2.對(duì)人力資源管理不重視

3.對(duì)優(yōu)秀技術(shù)人員缺培訓(xùn)

4.對(duì)子項(xiàng)目缺少跟蹤和幫助指導(dǎo)

5.對(duì)資源負(fù)荷沒有進(jìn)行平衡

項(xiàng)目經(jīng)理問題

1.目標(biāo)不清晰,分工不明確,責(zé)任模糊

2.沒有配備合適的項(xiàng)目成員

3.對(duì)項(xiàng)目成員缺少培訓(xùn)

4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有建立有效的溝通機(jī)制

5.沒有建立有效的績效激勵(lì)措施或激勵(lì)措施落實(shí)不及時(shí)或獎(jiǎng)罰不公平

6.責(zé)任心不強(qiáng)

7.缺少跟高層之間的溝通

8.傾向于技術(shù)工作忽視管理工作

9.沒有起到幫傳帶的作用

10.沒有建立切實(shí)可行的規(guī)單制度

11.對(duì)人員流失問題不進(jìn)行原因分析或流失后彌補(bǔ)不到貨

12.不能正確的解決沖突。

13.沒有好的工作和生活環(huán)境或不去爭取,對(duì)成員關(guān)心不夠

問題原因分析實(shí)在想不起來就用溝通不良，沒有進(jìn)行培訓(xùn)，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有及時(shí)糾正錯(cuò)誤，不具備某某技能，沒有運(yùn)用好某某技術(shù)，沒有重視，不了解客戶，不了解項(xiàng)目背景，對(duì)問題估計(jì)不足，將這些和題目的信息加上題目要求的知識(shí)領(lǐng)域直接套上。