三、時(shí)間管理

1、記憶內(nèi)容

【1】工期分三種（1）

（1）計(jì)算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期

（2）要求工期：任務(wù)委托人所提出的指令性工期

（3）計(jì)劃工期：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期

【2】優(yōu)先壓縮的對(duì)象（1）

直接費(fèi)用率之和最小的工作組合

【3】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化（1）

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化（成本優(yōu)化）和資源優(yōu)化

【4】甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖各自的作用（5）

甘特圖法可以比對(duì)個(gè)工作的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，能十分清楚地了解計(jì)劃執(zhí)行的偏差以便對(duì)偏差進(jìn)行處理

網(wǎng)絡(luò)圖法能夠充分提示各工作項(xiàng)目之間互相制約和互相依賴的關(guān)系，從中找出關(guān)鍵路徑，進(jìn)行重點(diǎn)控制

【5】影響進(jìn)度的主要因素（6）

（1）工程質(zhì)量的影響：質(zhì)量指標(biāo)的不明確、不切實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量不合格，都將對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生大的影響

（2）設(shè)計(jì)變更的影響：設(shè)計(jì)的變更通常會(huì)引發(fā)質(zhì)量、投資的變化，加大工程建設(shè)難度，因而影響進(jìn)度計(jì)劃

（3）資源投入的影響：人力、部件和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)

（4）資金的影響：如果建設(shè)單位不能及時(shí)給足預(yù)付款，或是由于拖欠階段性工程款，都會(huì)影響承建單位資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及進(jìn)度

（5）相關(guān)單位的影響：項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、實(shí)施單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、監(jiān)督管理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的政府部門等都可能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度帶來直接或間接的影響

（6）可見的或不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治上的、經(jīng)濟(jì)上的、和技術(shù)上的變化等。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)處理，有控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失及其對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的措施

（7）承建單位管理水平的影響：承建單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度

【6】加快進(jìn)度的方法（7）

（1）趕工：例如加班，充分利用周六、周日和晚上等非工作時(shí)間段，但要注意調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性，增加績效考核，也要和用戶進(jìn)行溝通，以確保用戶的積極配合，特別是在用戶提供工作場(chǎng)地的情況下

（2）快速跟進(jìn)：調(diào)整部分工作的順序關(guān)系，使用網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析等進(jìn)度計(jì)劃工具，盡可能將一些工作并行進(jìn)行

（3）增加優(yōu)質(zhì)資源：一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的成員加盟，會(huì)明顯加快項(xiàng)目的進(jìn)度。但要注意增加資源的負(fù)面影響，一個(gè)新手的加入是需要一定得學(xué)習(xí)時(shí)間的，可能還需要其他成員的指導(dǎo)，占用其他成員的時(shí)間，人員增加導(dǎo)致溝通渠道的增加，也會(huì)占用更多的溝通時(shí)間

（4）提高資源利用率：加強(qiáng)溝通和監(jiān)控。充分發(fā)揮每一個(gè)成員的作用，用積極的績效考核方法，提升每個(gè)成員的技能水平和績效

（5）外包和縮小項(xiàng)目范圍：將一些非關(guān)鍵的工作外包出去，使項(xiàng)目成員將精力集中在關(guān)鍵工作上，也可以將項(xiàng)目范圍縮小，先完成核心工作，將其他工作放在項(xiàng)目二期工程中來實(shí)現(xiàn)。這需要征求用戶的同意和用戶進(jìn)行充分溝通

【7】特定情形下的工期估算方法（8）

（1）明確定義項(xiàng)目的WBS

（2）升級(jí)項(xiàng)目-------“類比估算法”

（3）新增模塊-------- “德爾菲法”

（4）WBS足夠細(xì)化后-----------“參數(shù)估算”、“三點(diǎn)估算”

【8】跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的方法（8）

（1）基于WBS和工時(shí)估算制定活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃

（2）建立對(duì)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和測(cè)量機(jī)制

（3）確定項(xiàng)目的里程碑，并建立有效的評(píng)審機(jī)制

（4）對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行有效的變更管理

（5）使用有效的項(xiàng)目管理工具，提升項(xiàng)目管理的工作效率

2、問題總結(jié)

【1】（3）（AON）試題中未表達(dá)自由時(shí)差，計(jì)算關(guān)鍵路徑要枚舉每一條路徑