四、成本管理

1、記憶內(nèi)容

【1】掙值分析處理措施（4）

進(jìn)度拖延：提高效率，趕工、工作并行等方式追趕進(jìn)度

進(jìn)度提前：提高效率，減少人員成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制

成本超支：加強(qiáng)成本監(jiān)控

成本節(jié)約：加強(qiáng)質(zhì)量控制

【2】對(duì)工期優(yōu)化的理解：

工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使工期最短的優(yōu)化過(guò)程。

工期優(yōu)化是指采用某種方法使工程總費(fèi)用與工程進(jìn)度達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果

【3】類(lèi)比估算在什么情況下最可靠

（1）與以往項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)相似，而不只是在表面上相似

（2）進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

如果案例涉及成本管理中的掙值管理，那么大家要注意以下幾點(diǎn)：一、幾個(gè)公式：

1、成本偏差CV=EV-AC

CV大于0，說(shuō)明項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)；      CV小于0，說(shuō)明項(xiàng)目處于成本超支狀態(tài)；

CV等于0，說(shuō)明項(xiàng)目支出與預(yù)算相符。

2、進(jìn)度偏差SV=EV-PV

SV大于0，說(shuō)明項(xiàng)目超前于計(jì)劃進(jìn)度；      SV小于0，說(shuō)明項(xiàng)目滯后于計(jì)劃進(jìn)度；      SV等于0，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相符。       3、成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC

CPI大于1，說(shuō)明成本節(jié)余，資金使用效率較高；     CPI小于1，說(shuō)明成本超支，資金使用效率較低。

4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV

SPI大于1，說(shuō)明進(jìn)度超前，進(jìn)度效率高；      SPI小于1，說(shuō)明進(jìn)度滯后，進(jìn)度效率低。