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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結(jié)合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結(jié)合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結(jié)合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)443487646：
張工不足的部分是沒有和子項目1的人工說明項目2、項目3的基本信息要求，而且項目1有管人工不了解項目2、項目3前面的基本情況。先

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
問題1： 做法不妥。 管理收尾只進行文檔歸類，缺乏項目總結(jié)，終止原因分析，經(jīng)驗教訓(xùn) 合同收尾未進行相關(guān)操作，比如客戶驗收、收費結(jié)算，結(jié)束合同 問題2： 1）執(zhí)行過程中pm缺乏對項目的有效監(jiān)督 2）兩個子項目缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào) 3）在驗收前缺少對子項目必要的測試 4）缺少階段驗收 問題3： 1）首先進行子項目的階段驗收 2）其次進行子項目的整體驗收 3）將各個子項目聯(lián)調(diào)進行驗收 4）綜合方法進行整體項目驗收 5）產(chǎn)出驗收報告

信管網(wǎng)cnitpm4222245224：
（問題1）存在不足。項目收尾包括管理收尾和合同收尾，在項目1終止后，張工應(yīng)組織全體項目成員進行收尾工作，對