信息系統(tǒng)團隊的建設(shè)與發(fā)展的建議：

1）對團隊成員要有耐心、友好及信心；

2）解決問題而不責備人；

3）經(jīng)常召開會議，注重項目的實現(xiàn)以及長期有效的結(jié)果；

4）把項目團隊建設(shè)計劃放到項目計劃中去，讓項目干系人有更多的了解；

5）教育培養(yǎng)團隊成員，提供培訓(xùn)機會，使團隊成為一個有效的整體；

6）認可個人和團隊的成績；

7）盡早的進行團隊建設(shè)，使整個項目生命周期中進行項目團隊建設(shè)。

管理項目團隊

工具和技術(shù)：1）觀察和談話 1）項目績效評估 3）沖突管理 4）問題日志

課后練習(xí)：

團隊建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個階段，這幾個階段的大致順序是（ ）。

A．震蕩期、形成期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

B．形成期、震蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期

C．表現(xiàn)期、震蕩期、形成期、正規(guī)期

D．形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

參考答案：D