人力資源可能問題：

１、缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗；

２、兼職過多，經(jīng)理和時間不夠用，顧此失彼；

３、沒有進(jìn)入管理角色，定位錯誤，疏于對項目的管理；

４、新人缺乏培訓(xùn)和全程的跟蹤和監(jiān)控；

應(yīng)對措施

１、事先制定崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選

２、對工作進(jìn)行全面估算，如果有人負(fù)荷過重，需要找人代替，解決負(fù)載平衡問題

３、事前溝通并對相應(yīng)人員明確要求，明確角色的輕重緩急，促使盡快轉(zhuǎn)換角色

４、上級應(yīng)該注意平時對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控

５、采用激勵理論與實際制度相一致

６、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的活動

７、形成共同的行為準(zhǔn)則

８、爭取公司認(rèn)可的獎勵機(jī)制，認(rèn)可成員的工作

９、績效考核

１０、招聘掌握技能的人員加入項目團(tuán)隊

１１、做好人員風(fēng)險分析，制定相應(yīng)的計劃與措施

１２、采用項目管理管理系統(tǒng)，提高工作效率