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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/7）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預(yù)算BAC和總預(yù)算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結(jié)束時應(yīng)完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設(shè)M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設(shè)M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問題1： （1）關(guān)鍵路徑有兩條：a-b-c-d-k和a-e-f-g-k （2）項目總工期：18天 （3）活動c的總浮動時間=0；自由浮動時間=0 問題2： bac=30000元；總預(yù)算=bac+管理儲備=40000元 問題3： pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000元 ev=a+b+c＊75％+e+f＊100％+h+i+j＊50％=19000元 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv==0.77 問題4： （1）非典型性偏差eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000元 （2）典型性偏差eac=（bac-ev）/cpi+ac=（30000-19000）/0.76+25000=39500元

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】 關(guān)鍵路徑：abcdk和aefgk 總工期：18天 c的總浮動時間和自由時間都是0 【問題2】 bac=30000 總預(yù)算40000 【問題3】 pv=21000 ev=19000 ac=25000