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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/6

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/6）

試題一（20分）
已知某信息工程項目由A到I共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動C、E、G的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領導匯報申請組建12人的項目團隊，但領導沒有批準。
（1）領導為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關鍵路徑和工期的技術是什么？
（3）活動C、E、G各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質保量按期完工，在進度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強項目人員的質量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
A、評審       B、激勵      C、關鍵路徑       D、非關鍵路徑
E、趕工       F、并行       G、關鍵任務       H、串行

信管網(wǎng)錢紅2019：
1問：關鍵路徑abdfhi總工期95天＜br＞2問：c總30自由0，e總時差30自由30，g總時差30自由30＜br＞4問：cdcafe

信管網(wǎng)wxqtm：
【問題1】 abdfhi 95 【問題2】 c自由0，總30 e自由30，總30 g自由30，總30 【問題4】 cdcafe

信管網(wǎng)浙江省溫州市電信考友：
問題1 ＜br＞關鍵路徑為abdfhi，工期為95天 ＜br＞問題2 ＜br＞活動c總時差是30，自由時差是0 ＜br＞活動e總時差是30，自由時差是30 ＜br＞活動g總時差是30，自由時差是30 ＜br＞問題3 ＜br＞（2）資源平滑 ＜br＞問題4 ＜br＞（1）c（2）d（3）g（4）a（5）f（6）e

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問題1 : 關鍵路徑: a-b-d-f-h-i 工期: 95天 問題2 : 總時差: c=30天，e=30天, g=30天 自由時差: c=0天, e=30天, g=30天 問題3 : （1 ）因為不需要12個人,所以沒同意；不考慮人員能力差異,最少需要9天； （2）資源平滑； （3）最遲從第31天,最遲從第41天, g最遲從51天開始執(zhí)行。 問題4 : c,d,c,a,f,e

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問題1： 關鍵路徑：a-b-d-f-h-i 工期：95天 問題2： 總時差：c=30天，e=30天，g=30天 自由時差：c=0天，e=30天，g=30天 問題3： （1）因為不需要12個人，所以沒同意；不考慮人員能力差異，最少需要8天； （2）資源平滑； （3）c最遲從第41天，e最遲從第51天，g最遲從61天開始執(zhí)行。 問題4： c,d,c,a,f,e