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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/7）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進行了實地考察，并在C公司進行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進行了系統(tǒng)的安裝部署。
可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)cnitpm3985158624：
1答：b、e、g 2答：項目建議書、機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目評估、可行性研究報告 3答： 1）暫停項目實施 2）找c公司談判斷賠償變更事宜 3）與政府溝通，辦理合法運營手續(xù) 4）找替代產(chǎn)品技術(shù)和廠家 5）找客戶主動談判善后變更賠償事宜 6）如果無法繼續(xù)此項，盡快整理匯報相關(guān)干系人，盡快停止項，減少損失

信管網(wǎng)richie214：
問題1： b:技術(shù)可行性 e:社會可行性 g：風(fēng)險因素分析和對策 問題2： 機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性評估 問題3： 我會召集項目相關(guān)人員進行問題的初步了解，并重新對技術(shù)可行性、社會可行性以及相關(guān)風(fēng)險進行充分評估。召集相關(guān)無線領(lǐng)域?qū)＜?、無線電管理部門工作人員及相關(guān)干系人討論問題所在及相應(yīng)的解決方案，編寫項目修改建議書提交至ccb進行審核后實施與全程監(jiān)控。