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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/9）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)18137811021：
1：未了解清楚無線通訊是否受政策法規(guī)的管制。遇到的風險：山寨機廠家是否有相應開發(fā)資質(zhì)，開發(fā)技術實力是否充分，尚未進行充分的實驗測試論證。＜br＞2：可行性分析的基本內(nèi)容包括：市場可行性分析論證，技術可行性分析，風險管控等。＜br＞3：首先遵守當?shù)卣邥和Ｏ鄳袨?，其次就已?jīng)發(fā)放接入的無線高峰階段出現(xiàn)的各種問題進行排查解決，再次跟相應主管部門溝通協(xié)調(diào)開展此類業(yè)務。

信管網(wǎng)2230289508：
問題1：章某在項目實施前缺少對項目的可行性分析；缺少對項目的充分測試。有技術風險。 問題2：技術可行性分析；經(jīng)濟可行性分析；市場可行性分析；社會可行性分析。

信管網(wǎng)52026061：
問題1： 1）未對可行性進行充分評估 2）未對產(chǎn)品制造商風險評估 3）未符合當?shù)卣? 4）明知道山寨機，還選擇 5）未經(jīng)實際使用就

信管網(wǎng)cnitpm2684790407：
問題1： 造成這樣局面的可能原因有： 1）沒有進行投資必要性研究； 2）沒有進行社會可行性研究； 3）沒有進行經(jīng)濟可行性研究； 4）沒有進行技術可行性研究； 5）沒有進行風險因素及對策研究。 可能遇到的風險有： 1）市場風險； 2）組織風險； 3）法律風險； 4）經(jīng)濟及社會風險； 5）技術風險； 6）組織風險； 7）財務風險。 問題2： 可行性分析的基本內(nèi)容有： 1）投資必要性：根據(jù)市場調(diào)查、預測的結果、政策法規(guī)等因素，論證項目投資建設的必要性； 2）技術可行性：從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇、評價； 3）財務可行性：從項目及投資的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策。 4）組織可行性：制訂合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制訂合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行； 5）經(jīng)濟可行性：從資源配置的角度衡量項目的價值（例如項目是否提高了就業(yè)機會、提高了人民生活質(zhì)量等）； 6）社會可行性：主要分析項目對社會的影響（例如是否影響社會穩(wěn)定性等）； 7）風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。 問題3：