范圍管理

過(guò)程名

說(shuō)明

怎么寫(xiě)

范圍規(guī)劃

編寫(xiě)一個(gè)范圍管理的計(jì)劃

可以寫(xiě)我組織相關(guān)人員進(jìn)行了范圍管理計(jì)劃的編制工作，在進(jìn)行編制前做了什么準(zhǔn)備，通過(guò)什么方法進(jìn)行了編制，編制后的計(jì)劃包含什么內(nèi)容

收集需求

就是記錄并管理干系人需要和需求的過(guò)程

可以寫(xiě)有哪些類(lèi)型的需求，可以寫(xiě)這個(gè)過(guò)程的重要性，可以寫(xiě)有什么問(wèn)題，是如何解決的，可以寫(xiě)需求文件，建立需求跟蹤矩陣等

范圍定義

對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述，并寫(xiě)到詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)中，形成詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)

可以舉例進(jìn)行描述，本項(xiàng)目的某個(gè)功能原來(lái)是怎么定義的，現(xiàn)在我們是如何表示的

創(chuàng)建WBS

將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目管理工作分解為更小的，更易于管理的工作單元

我們可以寫(xiě)為什么要分解，按照樹(shù)型還是列表型分解，是將什么作為第一層，分解的五個(gè)步驟是什么，遵循原則是什么

范圍確認(rèn)

階段性的接收項(xiàng)目可交付物，對(duì)不可以接受的說(shuō)明理由，重新整改

可以具體的寫(xiě)我們通過(guò)什么方式進(jìn)行了范圍確認(rèn)的工作，哪些可以接受，哪些不可以接受，是什么原因，我們將做怎樣的整改

范圍控制

要管理好變更，做好范圍管理工作，避免出現(xiàn)范圍蔓延的情況

可以寫(xiě)寫(xiě)如何防止范圍蔓延，寫(xiě)范圍控制的重要性，然后舉例說(shuō)明我們是如何進(jìn)行變更控制