一、信息系統(tǒng)項目管理師案例分析考什么？

案例分析主要考察項目管理的內(nèi)容，其中一題是計算題，剩下的題目是簡答題。

計算題主要是網(wǎng)絡(luò)圖和掙值方面的題目。

簡單題一般是考查項目管理各個知識領(lǐng)域相關(guān)的過程的輸入輸出和工具技術(shù)。一般是情景題，會給你一個情景，問你，這個情境中存在哪些問題（偏差）？解決問題的辦法？為什么會出現(xiàn)這樣的問題（偏差）？我們所得到的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

二、信息系統(tǒng)項目管理師案例分析參考資料

1、《信息系統(tǒng)項目管理師案例分析教程》：這個資料大家可以下載電子版，資料有點老了，不過還不錯，對復(fù)習(xí)下午案例分析還是有用的，當然也可以購買下面的《信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南》。 下載電子版

2、《信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南》：這個和上面的案例分析教程比起來，內(nèi)容豐富一些，是09年出版的。 詳細介紹

3、《信息系統(tǒng)項目管理師考試輔導(dǎo)（針對下午考試）》：由清華大學(xué)出版社出版，曹濟主編，包含了法律法規(guī)、案例分析、論文寫作三個方面的輔導(dǎo)，對備考下午案例分析和論文也非常有用，目前已出第二版。 詳細介紹

三、案例分析習(xí)題演練

某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。

項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。

在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。

【問題1】（6分）

請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。

【問題2】（10分）

請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。

【問題3】（9分）

李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)參考答案：m.xiexiliangjiufa.com/st/836288.html

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