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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2020/7/27)
試題1: 以下不具有"完成-開始"關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是( )。
A. 系統(tǒng)設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)評(píng)審
B. 系統(tǒng)分析,需求評(píng)審
C. 需求評(píng)審,周例會(huì)
D. 確定項(xiàng)目范圍,制定WBS
項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn),由于未預(yù)料到的變更,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了,此時(shí)應(yīng)( )
A、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
B、重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金
C、要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變更
D、使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源
在建設(shè)工程合同的訂立過程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交的投標(biāo)文件,此為( ) 。
A.要約邀請(qǐng)
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則,關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證,下列說法中,( )是不正確的。
A、一般而言,項(xiàng)目論證的核心問題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì),即投資贏利問題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用,不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究
以下各項(xiàng)措施中,不能夠有效防止計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是( )。
A.配備電磁干擾設(shè)備,且在被保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)不能關(guān)機(jī)
B.設(shè)置電磁屏蔽室,將需要重點(diǎn)保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離
C.禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔,除非連接的是帶金屬加強(qiáng)芯的光纜
D.在信號(hào)傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器
合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,合同索賠流程的正確步驟是()
1.發(fā)出索賠通知書 2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料 4.索賠認(rèn)可 5.提交索賠報(bào)告
A、12354
B、21354
C、13245
D、32145
對(duì)于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目,承建方一般愿意采用的合同形式是( )
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、采購單
以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是:( )
A、所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷5個(gè)過程組
B、每個(gè)單獨(dú)的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項(xiàng)目過程組的輸出
C、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的過程都屬于計(jì)劃過程組
D、控制變更,推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組
以下關(guān)于編制人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)的敘述中,不正確的是()。
A、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)
B、每個(gè)工作包可分配多人負(fù)責(zé),做好工作備份
C、職責(zé)分配矩陣是反映團(tuán)隊(duì)成員與其承擔(dān)工作之間聯(lián)系的最直觀的方法
D、描述職責(zé)時(shí),需要讓每一位項(xiàng)目成員都非常清楚自己的角色和職責(zé)
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