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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/7/29）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/7/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/29）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
問題1  pv=37 ＜br＞ac=23 ＜br＞ev=23.8 ＜br＞sv=-13.2 ＜br＞cv=0.8 ＜br＞問題2  cpi=1.03   spi=0.6  進度落后，成本控制良好沒超預算 ＜br＞問題3  進度落后 ＜br＞問題4  eac=49.2

信管網(wǎng)cnitpm385439610：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23

信管網(wǎng)alexwangh：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23＜br＞ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+0.7=23.8＜br＞cv=ev-ac=23.8-23=0.8＜br＞sv=ev-pv=23.8-37=-13.2＜br＞cpi=ev/ac=23.8/23=1.034782609  成本節(jié)約＜br＞spi=ev/pv=23.8/37=0.6432432432 進度落后＜br＞

信管網(wǎng)inaction：
pv=39,ac=23，ev=23.8 sv=23.8-39=-6.2 cv=23-39=7＜br＞cpi=23/39=0.59 spi=23.8/39=0.59 進度落后成本超支＜br＞雖然第六個月未已在開展第7月的工作，但依然是處于進度落后成本超支的情況＜br＞eac=（bac-ac）+etc=27+45.75=72.75

信管網(wǎng)cnitpm64941669：
pv=37萬元 ac=23萬元 ev=23.8萬元 cv=ev-ac=0.8萬元 sv=ev-pv=-13.2萬元 cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.64 成本節(jié)省，進度滯后 eac=etc-ev+ac=49.2萬元