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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/8/8)
閱讀以下說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義己廣泛被企業(yè)認同,當企業(yè)不惜巨資進行信息化建設(shè)的時候,IT項目的投資評價就顯得尤為重要。IT財務(wù)管理作為重要的IT系統(tǒng)管理流程,可以解決IT投資預算、IT成本、效益核算和投資評價等問題,從而為高層管理提供決策支持。
【問題1】(4分)
IT財務(wù)管理,是負責對IT服務(wù)運作過程中所涉及的所有資源進行貨幣
化管理的流程。該服務(wù)流程一般包括三個環(huán)節(jié),分別是:
(1)IT服務(wù)計費
(2)IT投資預算
(3)IT會計核算
請將上述三項內(nèi)容按照實施順序填在圖3.1的三個空白方框里。
【問題2】(6分)
IT投資預算與IT服務(wù)計費的主要目的和作用是什么?
【問題3】(5分)
IT會計核算的主要目標是什么?它包括的活動主要有哪些?在IT會計核算中,用于IT項目投資評價的指標主要有哪兩個?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)guokui520:
1.(2)it投資預算(3)it會計核算(1)it服務(wù)計費
2.it投資預算的目的:對it項目投資進行事前規(guī)劃和控制。it投資預算的作用:為高層管理者對it項目的可行性提供支撐,也可以作為it項目管理者成本管理的依據(jù)。it服務(wù)計費的目的:通過向客戶計費,形成一種內(nèi)部市場并以價格機制作為分配資源的方式。it服務(wù)計費的作用:通過服務(wù)計費,迫使業(yè)務(wù)部門有效控制自身的需求,降低總體服務(wù)成本,從而提高it投資的效率。
3.目標:通過量化it服務(wù)過程耗費的成本和收益,為it服務(wù)管理著提供考核依據(jù)和決策信息?;顒樱篿t項目成本核算、投資評價、差異分析和處理。用于it項目投資評價的指標主要有:投資回報率和資本報酬率。
信管網(wǎng)yyaa11:
問題1:(2)it投資預算(3)it會計核算(1)it服務(wù)計費
問題2::it投資預算的主要目的是對it 投資項目進行事前規(guī)劃和控制。通過預算,可以幫助高層管理人員預測it項目的經(jīng)濟可行性,也可以作為it服務(wù)實施和運作過程中控制的依據(jù)。
問題3:it會計核算的活動主要有:it服務(wù)項目成本核算、投資評價、差異處理和分析。
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