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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/8/30）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結論。
(z)如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)inaction：
問題一＜br＞1.沒有與項目相關干系人溝通整體進度計劃。＜br＞2.關鍵人員調整，沒有進行變更控制。＜br＞3.項目經(jīng)理兼任質量管理，缺少專業(yè)性。＜br＞4.沒有與項目單位新任領導進行及時匯報項目進度，缺乏溝通。＜br＞5.沒有進行文檔編寫規(guī)范管理。＜br＞問題二＜br＞1.項目評審失敗，導致項目延期，成本增加，風險增大。＜br＞2.尋找能代替張工的質量管理人員。對目前情況進行變更影響分析并進行代碼變更管理。重新評估項目進度。更新關系人登記冊。更新關系人溝通矩陣。＜br＞問題三＜br＞1.因果分析法。2.控制法

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞小李在質量管理方面存在的問題有：1、沒有制訂質量管理計劃，僅僅只依賴張工的個人能力來把關；2、小李在張工調離后應另外安排專門的質量保證人員，而不是自己親自來做質量保證工作；3、小李應該在項目實施前的需求、設計階段就與信息中心專家保持技術溝通，而不是等到實施完成；4、信息中心的領導發(fā)生變化，那么他的需求是否也會發(fā)生變化，小李沒有及時溝通。＜br＞問題2＜br＞（1）正式評審可能產(chǎn)生的結論有：1、項目全部不合格，要重新開始做；2、項目部分不合格，需要整改。（2）如果返工，小李應采取的質量管理措施有：1、重新確定需求；2、制訂新的質量管理計劃；3、安排專門的質量保證人員；4、按變更控制流程對質量管理計劃進行變更。＜br＞問題3＜br＞（1）抽樣檢測（2）產(chǎn)品驗證

信管網(wǎng)cnitpm4067191761：
一、1、整體計劃沒評審 ＜br＞2、沒有制定質量管理計劃 ＜br＞3、需求計劃沒評審 ＜br＞4、質量保證存在問題 ＜br＞5、沒有軟件測試過程 ＜br＞二、1、繼續(xù)使用，要有系統(tǒng)測試過程，終驗報告 ＜br＞2、拒絕使用 ＜br＞三、1、檢查 ＜br＞2、測試 ＜br＞

信管網(wǎng)llh664678：
問題一1，沒有制定質量管理計劃＜br＞            2，項目經(jīng)理不能兼任質量保證和技術把關＜br＞            3，質量控制沒做好＜br＞            4，配置管理不規(guī)范 ＜br＞            5，