某軟件公司項(xiàng)目的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結(jié)束時(shí)的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

項(xiàng)目收尾包括（ ）。
A.產(chǎn)品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)
D.產(chǎn)品收尾和合同收尾

承建方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項(xiàng)目管理計(jì)劃。其中必須要包括（ ）。
A.范圍管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.人力資源管理計(jì)劃
D.成本管理計(jì)劃

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?？蛻舻捻?xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工，他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對(duì)范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動(dòng)變更控制程序，說明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有估計(jì)成本和時(shí)間
B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
C.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

合同管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更