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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/17）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/17

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/17）

試題三（15分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
F公司成功中標(biāo)S市的電子政務(wù)工程。F公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工組織相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目的工作進(jìn)行了分解，并參考以前曾經(jīng)成功實(shí)施的W市電子政務(wù)工程項(xiàng)目，估算該項(xiàng)目的工作量為120人月，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目開(kāi)始不久，為便于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，經(jīng)業(yè)主與F公司協(xié)商，同意該電子政務(wù)工程必須在當(dāng)年年底之前完成，而且還要保質(zhì)保量。這意味著，項(xiàng)目工期要縮短為4個(gè)月，而項(xiàng)目工作量不變。
李工按照4個(gè)月的工期重新制定了項(xiàng)目計(jì)劃，向公司申請(qǐng)盡量多增派開(kāi)發(fā)人員，并要求所有的開(kāi)發(fā)人員加班加點(diǎn)工作以便向前趕進(jìn)度。由于公司有多個(gè)項(xiàng)目并行實(shí)施，給李工增派的開(kāi)發(fā)人員都是剛招進(jìn)公司的新人。為節(jié)省時(shí)間，李工還決定項(xiàng)目組取消每日例會(huì)，改為每周例會(huì)。同時(shí)，李工還允許需求調(diào)研和方案設(shè)計(jì)部分重疊進(jìn)行，允許需求未經(jīng)確認(rèn)即可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
最后，該項(xiàng)目不但沒(méi)能4個(gè)月完成，反而一再延期，遲遲不能交付。最終導(dǎo)致S市政府嚴(yán)重不滿，項(xiàng)目組人員也多有抱怨。
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目一再拖期的主要原因。
[問(wèn)題2]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度控制可以采用的技術(shù)和工具。
[問(wèn)題3]（3分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明李工可以提出哪些措施以有效縮短項(xiàng)目工期。

信管網(wǎng)marxiaojun：
1.隨意變更項(xiàng)目工期，且沒(méi)有縮小工作范圍 2.招進(jìn)的新人沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn) 3.公司內(nèi)部管理不善，沒(méi)有人要培訓(xùn)計(jì)劃 4.沒(méi)有變更相關(guān)控制流程 5.需求未與客戶確認(rèn)就開(kāi)始設(shè)計(jì) 6.項(xiàng)目進(jìn)度制定沒(méi)有項(xiàng)目組成員參與 7.項(xiàng)目經(jīng)理未與客戶進(jìn)行詳細(xì)溝通 1.偏差分析 2.趕工 3.增派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 1、與客戶詳細(xì)溝通，爭(zhēng)取工作時(shí)間或減小項(xiàng)目范圍 2、增派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員 3、采取加班趕工的方式，但要未項(xiàng)目組成員爭(zhēng)取資源

信管網(wǎng)zxn110：
一、＜br＞1、項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，范圍未確認(rèn)；＜br＞2、重新制定項(xiàng)目計(jì)劃未得到確認(rèn)；＜br＞3、項(xiàng)目按4個(gè)月工期重新計(jì)劃，沒(méi)有預(yù)留項(xiàng)目緩沖時(shí)間；＜br＞4、新招進(jìn)來(lái)新人沒(méi)有做任何培訓(xùn)，沒(méi)有全程跟蹤和監(jiān)督；＜br＞5、沒(méi)有遵循變更控制流程；＜br＞

信管網(wǎng)ncsail：
1、項(xiàng)目工期縮短4個(gè)月變更沒(méi)有進(jìn)行全面的評(píng)估和走正式的變更流程；項(xiàng)目人力資源管理有問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)新人進(jìn)行足夠的培訓(xùn)；項(xiàng)目溝通管理有問(wèn)題；項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，忽視了需求確認(rèn)的重要性。＜br＞2、會(huì)議，專家判斷，估算，預(yù)測(cè)。＜br＞3、增加技術(shù)能力強(qiáng)的人員，抽調(diào)有豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員，部分不相互影響的工作并行開(kāi)展，確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下進(jìn)行干工

信管網(wǎng)大排骨飯飯盒：
一、＜br＞1.人員水平不能滿足當(dāng)前項(xiàng)目。＜br＞2.需求未經(jīng)確認(rèn)。＜br＞3.取消周例會(huì)，不能及時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)度。＜br＞二、＜br＞1.項(xiàng)目管理系統(tǒng)。＜br＞2.績(jī)效測(cè)評(píng)。＜br＞3.偏差分析。＜br＞三、＜br＞1.對(duì)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升技術(shù)能力。＜br＞2.將部分功能外包，減輕開(kāi)發(fā)工作量。＜br＞3.適當(dāng)合理的加班。

信管網(wǎng)peter6682：
問(wèn)題1 答：1、沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)度變更控制流程，進(jìn)行變更執(zhí)行不到位；2、增派人員缺乏經(jīng)驗(yàn)；3、人員培訓(xùn)不到位；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得不好；5、需求調(diào)研不夠深入；6、未嚴(yán)格按照流程操作；7、干系人溝通效果不好，溝通渠道單一，沒(méi)讓干系人理解進(jìn)度變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量等影響。 問(wèn)題2 答：1、建模技術(shù)；2、優(yōu)化技術(shù)；3、績(jī)效審查；4、提前量與滯后量；5、進(jìn)度壓縮；6、進(jìn)度計(jì)劃編制工具；7、項(xiàng)目管理軟件。 問(wèn)題3 答：1、招聘有該項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員；2、采取并行開(kāi)發(fā)；3、與項(xiàng)目干系人溝通，采取分階段驗(yàn)收；4、對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)；5、趕工比如加班；