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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/20）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔(dān)項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進(jìn)展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房地處于某大廈的一層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)zhu213456：
1.可以向丙公司索賠?？梢陨暾埡贤`約賠償。2.制定成本管理計劃。確保成本支出不超過批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時段，按wbs 組件，按活動分配的限額，也不超出項目總限額。將項目總成本分?jǐn)偟巾椖糠纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包，確定各項活動成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃。3.趕工。采用有經(jīng)驗的人員。并行施工。采用新技術(shù)或方法，提高工作效率。

信管網(wǎng)cnitpm124476348：
第一題： 不可以，因索賠的原則需建立在索賠的有理性上，項目之所以無法如期完工，主要客觀原因是因為成都進(jìn)入梅雨季節(jié)，且機(jī)房地段環(huán)境太潮濕導(dǎo)致的，該事項屬于客觀不可抗力事件，造成的費用及延誤的工期應(yīng)由雙方分別承擔(dān)。 第二題： 首先應(yīng)對該項目成本進(jìn)行整體規(guī)劃，對完成項目活動所需資金進(jìn)行合理估算，匯總所有活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)，做好管理儲備以及應(yīng)急儲備，及時監(jiān)督項目狀況，以更新項目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。及時對項目成本進(jìn)行績效審查，設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。 第三題： 可采用快速跟進(jìn)，加班，趕工等。