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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風(fēng)險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風(fēng)險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風(fēng)險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風(fēng)險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風(fēng)險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風(fēng)險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風(fēng)險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風(fēng)險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風(fēng)險數(shù)據(jù)；在進行風(fēng)險分析時，需要進行風(fēng)險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm4148593846：
問題1: ＜br＞1）編制項目風(fēng)險管理計劃參照以前的項目模板而沒有分析項目的實際情況 ＜br＞2）風(fēng)險管理計劃的編制沒有讓相關(guān)的項目干系人參與其中，如項目團隊成員 ＜br＞3）對風(fēng)險管理計劃沒有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險沒有納入風(fēng)險管理并應(yīng)對 ＜br＞4）項目團隊成員沒有按照風(fēng)險管理計劃進行實施 ＜br＞問題2： ＜br＞1）建設(shè)方不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗 ＜br＞2）開發(fā)時間短，任務(wù)重，沒有考慮到現(xiàn)有資源是否能支持項目的完成 ＜br＞問題3： ＜br＞ahebf

信管網(wǎng)mcgrady2017：
一、（1）不同的項目有不同的風(fēng)險，不能照搬舊項目的風(fēng)險管理計劃。 ＜br＞（2）沒有指定符合項目特征的風(fēng)險管理計劃。 ＜br＞（3）沒有遵循項目風(fēng)險管理計劃對風(fēng)險進行規(guī)劃、識別、分析。 ＜br＞（4）針對出現(xiàn)的風(fēng)險，沒有制定有限的應(yīng)對措施。 ＜br＞（5）對風(fēng)險控制能力不足。 ＜br＞（6）項目組成員對風(fēng)險管理意識不強。 ＜br＞（7）項目工期比較緊張的情況下，對項目逾期交付成品的評估能力不足。 ＜br＞（8）項目風(fēng)險管理計劃沒有得到項目相關(guān)干系人的評審。 ＜br＞二、（1）技術(shù)性風(fēng)險，公司不具備文檔管理開發(fā)系統(tǒng)相關(guān)經(jīng)驗的情況下投標了該項目，技術(shù)實施上的可行性有待研究。 ＜br＞（2）經(jīng)濟風(fēng)險，在工期被壓縮的情況下，還要按時交付項目成果，意味著要投入更多的資本去開發(fā)。 ＜br＞三、（1）a（2）h（3）e（4）c（5）d

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一 （1）沒有與項目干系人或?qū)＜业乳_會，確定項目的風(fēng)險。直接照搬不相關(guān)的項目的管理計劃 （2）編制項目風(fēng)險管理計劃以后，沒有與項目小組成員及項目干系人達成共識，導(dǎo)致項目進行中才發(fā)現(xiàn)缺乏相關(guān)性 （3）出現(xiàn)問題時，成員沒有跟項目經(jīng)理同步，自行對實際風(fēng)險進行控制和措施 問題二： （1）公司沒有此類項目的成熟案例，導(dǎo)致對風(fēng)險和工期控制容易出現(xiàn)問題 （2）沒有做好風(fēng)險分析和識別，直接對以前不相關(guān)的模板進行照搬，導(dǎo)致后期出現(xiàn)的風(fēng)險沒有處理措施 （3）沒有與項目干系人達成共識，導(dǎo)致后期實際問題與項目管理計劃缺乏相關(guān)性 （4）成員沒有對實際風(fēng)險進行上報，自行控制，消息不互通，導(dǎo)致項目會出現(xiàn)處理沖突等問題 問題三： ghecd

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