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2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題(四)
來源:信管網(wǎng) 2020年09月23日 【所有評論 分享到微信

2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題沖刺模擬試題(四)

  • 1、 試題一(15分)
    閱讀下列說明,針對項目的合同管理,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    [說明]
    系統(tǒng)集成公司a于2009年1月中標某市政府b部門的信息系統(tǒng)集成項目。經(jīng)過合同談判,雙方簽訂了建設(shè)合同,合同總金額1150萬元,建設(shè)內(nèi)容包括:搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺,改造中心機房,并采購所需的軟硬件設(shè)備。
    a公司為了把項目做好,將中心機房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位c公司,并與其簽訂分包合同。
    在項目實施了2個星期后,由于政府b部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求,決定將一個機房分拆為兩個,因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。b參照原合同,委托a公司采購相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備,金額為127萬元,雙方簽訂了補充協(xié)議。
    在機房電力改造施工過程中,由于c公司工作人員的失誤,造成部分電力設(shè)備損毀,導(dǎo)致政府b部門兩天無法正常辦公,嚴重損害了政府b部門的社會形象,因此b部門就此施工事故向a公司提出索賠。
    [問題1](4分)
    請指出a公司與政府b部門簽訂的補充協(xié)議有何不妥之處,并說明理由。
    [問題2](5分)
    請簡要敘述合同的索賠流程。
    [問題3](6分)
    請簡要說明針對政府b部門向a公司提出的索賠,a公司應(yīng)如何處理。

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    接收索賠要求及材料后,應(yīng)根據(jù)簽訂的合同,進行認真的分析和評估,給出索賠答復(fù),在雙方對索賠認可達成一致的基礎(chǔ)上進行賠付,如果不能協(xié)商一致,要按合同約定進行仲裁或訴訟 同時a可根據(jù)合同向c提出索賠

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    合同索賠流程: 1、提出索賠要求 2、報送索賠資料 3、監(jiān)理工程師答復(fù) 4、監(jiān)理工程師逾期答復(fù)后果 5、持續(xù)索賠 6、仲裁與訴訟

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    問題1: 1、補充協(xié)議前需提交變更申請,并經(jīng)過ccb審核。 2、補充協(xié)議需監(jiān)理方參與 問題2: 1、b部門提交監(jiān)理工程師協(xié)調(diào) 2、由監(jiān)理工程師對索賠進行評估,并發(fā)送給a公司 3、a公司收到索賠文件后進行處理 問題3:

  • 2、 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
    【說明】
    信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分,合同書部分條款如下:
    一、合同書
    1、項目概況
    該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè),其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
    2、項目范圍
    合同中約定全部內(nèi)容
    3、合同工期
    2012年2月21日~2012年9月30日
    4、合同價款和付款方式
    本項目采用總價合同,合同總價為貳佰萬元人民幣;并按照工程量逐段驗收付款;工程竣工時支付全部合同價款。
    5、質(zhì)量標準
    由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量,因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
    6、維護和保修
    承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
    7、變更條款
    項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
    二、其它補充條款
    1、承建方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包。
    2、建設(shè)方不負責提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
    3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
    4、設(shè)計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
    5、合同變更時,按有關(guān)程序確定變更工程價款。
    【問題1】(10分)
    該工程的“合同書”中有哪些不妥之處,請支出并修改。
    【問題2】(6分)
    該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處,請指出并修改。
    【問題3】(4分)
    該工程按照wbs進行進度估算,所需工期為212天,你認為該工期的合同的實際工期為多少天?

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    信管網(wǎng)cnitpm2652381299:
    1.合同建設(shè)內(nèi)容未明確,<br>2.質(zhì)量標準未確定,<br>3.保修期不合理,<br>4.變更未明確簽字確認。

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    1、驗收標準不明確認 2、付款方式不明確認,沒有標明各環(huán)節(jié)分付多少款項3、維修和保修不明確,沒有寫具體使用年限4、承建方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包,有歧義5、

    信管網(wǎng)ff 75:
    問題1<br>1、項目概況的內(nèi)容應(yīng)寫項目的背景和目標等;2、項目范圍條款過于簡單,應(yīng)把原項目概況中的內(nèi)容移至此處,并把“部分內(nèi)容”4個字刪除;3、把“合同工期”改成“合同期限”;4、付款方式中,“按工程量逐段付款”含糊不清,可以刪掉,把“工程竣工時支付全部合同價款”改成“工程竣工并通過驗收合格后**日內(nèi),建設(shè)方向承建方支付全部合同款”;5、質(zhì)量標準條款含糊不清,應(yīng)改成“質(zhì)量標準要求達到相關(guān)國家及行業(yè)標準”;6、維護條款中沒有注明費用,應(yīng)改成免費提供全部維保服務(wù);7、項目涉及的變更不應(yīng)由雙方協(xié)商解決,而是需通過變更控制流程來解決;<br>問題2<br>1、建設(shè)方要負責提供大樓的相關(guān)資料;2、承建方應(yīng)按照建設(shè)方批準的施工計劃進行施工;3、質(zhì)量標準的變更需通過變更控制流程;4、合同發(fā)生變更,按實際工作量來確定實際工程款;5、工程轉(zhuǎn)包必須先報建設(shè)方批準。<br>問題3<br>

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