知識(shí)領(lǐng)域

啟動(dòng)過程組

規(guī)劃過程組

執(zhí)行過程組

監(jiān)控過程組

收尾過程組

整體管理

制定項(xiàng)目章程

編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制

項(xiàng)目收尾

范圍管理

編制范圍管理計(jì)劃、收集需求、范圍定義、建立WBS

范圍核實(shí)

范圍控制

時(shí)間管理

編制進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度控制

成本管理

編制成本管理計(jì)劃、成本估算、

成本預(yù)算

成本控制

質(zhì)量管理

制定質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

資源管理

制定人力資源計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)組建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理

控制溝通

溝通管理

溝通規(guī)劃

管理溝通

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)管理

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

控制采購

結(jié)束采購

采購管理

編制采購管理計(jì)劃

實(shí)施采購

控制干系人參與

干系人管理

識(shí)別干系人

編制干系人管理計(jì)劃

管理干系人參與

成本控制