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系統(tǒng)集成項目管理工程師之虛擬團隊的管理方法
來源:信管網(wǎng) 2020年09月28日 【所有評論 分享到微信

信管網(wǎng)考友  下午 4:18:18

可以通過多種方法實現(xiàn)對項日團隊的管理,隨著遠程通訊方式的快速發(fā)展,虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經(jīng)理,想要管理好虛擬團隊。采用()方法更合適。

A問題清單

B沖突管理

C風險管理

D觀展和交談

信管網(wǎng)考友  星期六 下午 5:32:42

遠程團隊怎么就適合觀察和交談了呢?

信管網(wǎng)考友  星期日 上午 11:11:52

虛擬團隊管理強調(diào)加強溝通

信管網(wǎng)考友  星期日 上午 11:21:52

選D。

觀察和交談

觀察和交談用于隨時了解團隊成員的工作情況和思想狀態(tài)。項目管理團隊監(jiān)控項目的進展,如完成了哪些可交付成果?讓項目成員感到驕傲的成就有哪些?以及人際關(guān)系問題等。

如果是虛擬團隊,這要求項目管理團隊進行更加積極主動的、經(jīng)常性的溝通,不管是面對面還是以其他合適的方式。


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