1、項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，項目整體包括（） 。
A、制定項目章程、識別干系人、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作
B、制定項目可行性研究報告、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實(shí)施整體變更控制
C、 制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實(shí)施整體變更控制
D、制定項目可行性研究報告、識別干系人、監(jiān)控項目工作、實(shí)施整體變更控制

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2、研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）。
A、開發(fā)庫
B、產(chǎn)品庫
C、受控庫
D、基線庫

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3、 已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預(yù)算為1230萬元，到目前為止 已支出900萬元，實(shí)際完成了總工作量的60%，該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展，要完成剩余的工作還需要（ ）萬元。

A．330
B．492
C．600
D．738

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4、 某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價格方案有三種:較高價、中等價、較低價，估計這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有三種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗，他們算出。這三種價格方案在三種銷路狀態(tài)下的收益值如表3所示:

企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價決策，在銷路較好時，后悔值就為8萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計算)。

企業(yè)做定價決策前，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)(壞中求好的保守策略)，為此，該企業(yè)應(yīng)選擇決策方案（  ）。
A、較高價
B、中等價
C、較低價
D、中等價或較低價

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5、 （）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of  the expected product before actually building it
A、prototype
B、object oriented
C、structured method
D、iterative method

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6、 在信息系統(tǒng)集成項目開發(fā)的開始階段，如果項目存在很多不確定性因素且項目的參與人員還不能完全理解項目開發(fā)的范圍和需求，那么采用（  ）作為此項目的開發(fā)模型更符合項目的實(shí)際情況。
A、增量迭代模型或螺旋模型
B、面向過程的瀑布模型
C、面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ?
D、部分并行的瀑布模型

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7、根據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)制定質(zhì)量測量指標(biāo)，屬于（）階段的工作內(nèi)容。
A、質(zhì)量評價
B、質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、規(guī)劃質(zhì)量管理

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8、 企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項目實(shí)施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動中，減少對流程的控制
C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)

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9、 螺旋模型是一種演進(jìn)式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點(diǎn)。它有兩個顯著特點(diǎn)，一是采用（1）的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險；二是確定一系列（2），確保項目開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。
（1）A.逐步交付
B.順序
C.循環(huán)
D.增量
（2）A.實(shí)現(xiàn)方案
B.設(shè)計方案
C.關(guān)鍵點(diǎn)
D.里程碑

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10、下圖是變更控制管理流程圖，該流程圖缺少（）。

A、評估影響記錄
B、配置審計
C、變更定義
D、記錄變更實(shí)施情況

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