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2020下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題沖刺模擬試題(十)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2020年09月30日 【所有評(píng)論 分享到微信

2020下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題沖刺模擬試題(十)

  • 1、 已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成,項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí),活動(dòng)所需人數(shù)、費(fèi)用及活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示

    【問(wèn)題1】(4分)
    請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期
    【問(wèn)題2】(12分)
    第14天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動(dòng)E、G均完成一半,F(xiàn)尚未開始,項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。
    (1)請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃值(PV)和掙值(EV)
    (2)請(qǐng)判斷次時(shí)項(xiàng)目的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況
    【問(wèn)題3】(3分)
    若后續(xù)不作調(diào)整,項(xiàng)目工期是否有影響?為什么?
    【問(wèn)題4】(6分)
    (1)請(qǐng)給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。
    (2)請(qǐng)預(yù)測(cè)是否會(huì)超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

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    問(wèn)題1: 關(guān)鍵路徑是:aceh ,工期是26天 問(wèn)題2: pv=21400 ev=20900 cv=18900 sv=-500 進(jìn)度滯后;成本節(jié)約,沒有超支 問(wèn)題3: 有影響。如果后續(xù)不做調(diào)整,工期會(huì)延期,因?yàn)楫?dāng)前進(jìn)度已經(jīng)滯后; 問(wèn)題4: bac=31900 etc=

    信管網(wǎng)cnitpm4157462036:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-09/1599922331.jpg" />

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    問(wèn)題一: 關(guān)鍵路徑:aceh 工期:26天 問(wèn)題二: 1、ac=12000 pv=900+400+12800+1200+1200+600+4500 =21600 ev=900+400+12800+1200+1200*0.5+0+4500*0.5 =18150 2、cv=ev-ac =18150-12000 =6150 sv=ev-pv =18150-21600 =-3450 成本節(jié)省,進(jìn)度落后; 問(wèn)題三: 若后續(xù)不調(diào)整,工期會(huì)延期;因?yàn)閟v<0,證明進(jìn)度落后; 問(wèn)題四: 1、bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000 =31900 cpi=ev/ac =18150/12000 =1.5125 etc=(bac-ev)/cpi =(31900-18150)/1.5125 =9090.91 eac=etc+ac =9090.91+12000 =21090.91 2、vac=bac-eac =31900-21090.91 =10809.09 不會(huì)超過(guò)總預(yù)算

  • 2、 某項(xiàng)目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個(gè)工作包組成,項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候,公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,檢查結(jié)果如下表所示(假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布)。

    【問(wèn)題1】(4分)
    計(jì)算到目前為止,項(xiàng)目的PV、EV分別為多少?
    【問(wèn)題2】(11分)
    假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元,請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI,并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度,哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
    【問(wèn)題3】(10分)
    如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況,預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

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    問(wèn)題1 pv=105*0.6=63萬(wàn)元 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬(wàn)元 問(wèn)題2 spi=ev/pv=74.25/63=117.857% cpi=ev/ac=74.25/80=92.8125% 目前項(xiàng)目整體的成本超支,進(jìn)度超前。工作包fghij落后于工作進(jìn)度,工作包a b c d e超前于計(jì)劃進(jìn)度。 問(wèn)題3 項(xiàng)目時(shí)間t=5個(gè)月/spi=4.242月,即此后約37天后項(xiàng)目結(jié)束;項(xiàng)目總成本eac=bac/cpi=105/92.8125%=113.131萬(wàn)元

    信管網(wǎng)paulgt:
    問(wèn)題1 pv=105*0.6=63萬(wàn)元 ev=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬(wàn)元 問(wèn)題2 spi=ev/pv=74.25/63=117.857% cpi=ev/ac=74.25/80=92.8125% 目前項(xiàng)目整體的成本超支,進(jìn)度超前。工作包fghij落后于工作進(jìn)度,工作包a b c d e超前于計(jì)劃進(jìn)度。 問(wèn)題3 項(xiàng)目時(shí)間t=5個(gè)月/spi=4.242月,即此后約37天后項(xiàng)目結(jié)束;項(xiàng)目總成本eac=bac/cpi=105/92.8125%=113.131萬(wàn)元

    信管網(wǎng)cnitpm4157462036:
    pv=105<br>ev=73.25<br>cpi=0.91<br>spi=0.69<br>項(xiàng)目成本超支,進(jìn)度落后。defghij落后于計(jì)劃<br>進(jìn)度,abc超前于計(jì)劃進(jìn)度。<br>趕工。<br>快速跟進(jìn)。<br>聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員參與項(xiàng)目。

    信管網(wǎng)cnitpm18184754454:
    1.pv=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬(wàn)<br>ev=12×100%+8×100%+20×100%+10×75%+3×75%++40×50%+3×50%+3×50%+2×25%+4×25%=74.25萬(wàn)<br>2.cpi=ev/ac=74.25/80=0.93,spi=ev/pv=74.25/105=0.707,cpi小于1,成本超支,spi小于1,進(jìn)度滯后

    信管網(wǎng)fzq0125cn:
    問(wèn)題1: pv=12+8+16+6+3+20=65萬(wàn) ev=12+8+16+6+3+20=65萬(wàn) 問(wèn)題2: ac=12+8+20+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25萬(wàn) cpi=ev/ac=65/74.25<1 成本超支 spi=ev/pv=65/65=1 進(jìn)度正常 落后:e 超前:c、d、g、h、i、j 問(wèn)題3: bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105萬(wàn) eac=bac/cpi=105/65*74.25=120 etc=(bac-ev)/cpi=(105-65)/65*74.25=45.7

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