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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/1）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm55330927072：
不能因?yàn)轫?xiàng)目小就不重視，沒有制定相應(yīng)項(xiàng)目管理計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目需求認(rèn)證工作做的不夠，沒有制定項(xiàng)目的工作范圍說明書。沒有一套完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃，缺少溝通計(jì)劃，對(duì)績效的管理工作做的不好，導(dǎo)致成員的不滿

信管網(wǎng)13710842788：
1沒有制定管理計(jì)劃，沒有制定溝通管理，沒有建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，沒有組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，沒有制定干系人管理， ＜br＞2，要進(jìn)行項(xiàng)目管理，任何小的項(xiàng)目都有不同的管理理念，有不同的組織機(jī)構(gòu)。 ＜br＞3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，監(jiān)管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制作溝通管理，制定管理計(jì)劃

信管網(wǎng)13710842788：
1沒有制定管理計(jì)劃，沒有制定溝通管理，沒有建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，沒有組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，沒有制定干系人管理， ＜br＞2，要進(jìn)行項(xiàng)目管理，任何小的項(xiàng)目都有不同的管理理念，有不同的組織機(jī)構(gòu)。 ＜br＞3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，監(jiān)管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制作溝通管理，制定管理計(jì)劃