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1、 閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？查看答案
參考答案：
參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2326816103.html
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信管網(wǎng)cnitpm3990513879：
一： 1.采購合同在甲方授意下簽訂不妥當，應根據(jù)分析項目實際情況，采購最合理的產(chǎn)品 2.采購產(chǎn)品前未進行市場調(diào)，導致采購產(chǎn)品高于市場價格 3.未制定采購計劃，采購產(chǎn)品的各項性能指標未滿足 4、未對供應商的資質(zhì)、聲譽做調(diào)查 5、合同不夠清晰，質(zhì)量、性能問題不達標沒有對應的處理措施 6、片面的相信甲方，沒有自己在合同管理中的作用，檢查出問題的后，沒有主動采取措施，而是推卸責任 二： 支付貨款條件，支付方式，拒付貨款 甲方做法不妥當。不需承擔主要責任。 三： 不可以，合同還在有效期內(nèi)，當事人不能以姓名，名稱或法定代表人變更為由而不履行合同。項目經(jīng)理可以和供應商協(xié)調(diào)，如果供應商拒絕，可以提起仲裁。信管網(wǎng)175839055@qq.com：
1：采購合同管理存在問題，未對供應商進行充分了解與考察。產(chǎn)品價格高于市價，產(chǎn)品性能不能滿足合同規(guī)定要求，供應商資質(zhì)存在問題并被其他公司并購。采購合同的簽訂受到甲方干擾。 2：支付方式應該先預付一部分貨款，待產(chǎn)品驗收合格，性能滿足合同規(guī)格要求再付尾款的方式。甲方的做法不妥當，應該為此承擔主要責任。 3：供應商不能以公司變更，負責人離職為由拒絕履行公司變更前協(xié)議。并購后的公司有義務履行并購前的公司簽訂的協(xié)議。項目經(jīng)理可以向監(jiān)理公司提出向供應商索賠。信管網(wǎng)totem369：
問題1： 1、未制訂采購管理計劃 2、缺少采購流程 3、缺少供應商管理，采購前未對供應商進行資質(zhì)認證 4、缺少供應商管理，對供應商經(jīng)營環(huán)境，信譽缺少了解 5、缺少采購合同管理，合同中應包含相應責任條款 6、缺少采購合同管理，合同中應包含售后服務相關(guān)條款 7、缺少品質(zhì)保證環(huán)節(jié)，需要采購驗貨 8、缺少采購付款方式、付款條件管理 問題2： 1、付款方式，合同類型，交貨地點，驗收標準，售后服務，甲方做方法不妥，授意供應商也應符合質(zhì)量、資質(zhì)標準 問題3： 1、不可以。 變更后的公司應承擔變更前公司相應的責任， 項目經(jīng)理可選進行仲裁調(diào)解，調(diào)解不成功，可按合同法提起索賠信管網(wǎng)cynthina919：
1.簽訂合同前未對供應商的資質(zhì)信用等做調(diào)查；合同條約簽署不明確，造成后期追責難。＜br＞2.繼續(xù)履約，支付違約金，索賠。甲方可以要求＜br＞3.不能， -
2、閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù)，項目完工預算BAC為30000元。
【問題1】(10分)
請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。
【問題2】(3分)
項目經(jīng)理對項目偏差產(chǎn)生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。
【問題3】 (2分)
假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?
【問題4】 (6分)
以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)，所選答案多于三項不得分）。
A.銷售費用
B.項目成員的工資
C.辦公室電費
D.項目成員的差旅費
E.項目所需的物料費
F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費
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參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/40174725.html
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信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問題1：cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spi=0.78 進度落后，成本節(jié)省 問題2：etc=9803.9 問題3：沒有變化 問題4：直接成本bde 間接成本acf信管網(wǎng)cnitpm4876469805：
問題1 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cv=ev-ac=20000-19700=300 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 問題2 etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.92 問題3 沒有影響，因為管理儲備不包括在成本基準中，不需要納入完工估算bac中 問題4 直接成本：bde 間接成本：acf信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：cv=ev-ac=200,sv=ev-pv=-5600,cpi=ev/ac=1.01，spi=ev/pv=0.78，當前項目績效情況：進度滯后，成本節(jié)??； 問題2 答：典型偏差：etc=（bac-ev）/cpi=10000； 問題3 答：不會發(fā)生變化，因為管理儲備不屬于成本基準； 問題4 答：直接成本：b＼d＼e,間接成本：a＼c＼f信管網(wǎng)cnitpm3070181198：
【問題1】答：成本偏差cv=ev-ac=（1000+1500+3500+800+2300+80％＊4500+2200+60％＊2500+50％＊4200+50％＊3000）-（1000+1600+3000+1000+2000+4000+2000+1500+2000+1600）=20000-19700=300 進度偏差sv=ev-sp=（1000+1500+3500+800+2300+80％＊4500+2200+60％＊2500+50％＊4200+50％＊3000）-（1000+1500+3500+800+2300+4500+2200+2500+4200+3000）=20000-25500=-5500 cpi=ev /ac=1.02 spi=ev/pv=0.78 成本：cpi>1，說明成本夠用； 進度：spi<1，說明進度滯后； 【問題2】答：典型偏差eac=bac/cpi=25500/1.02=25000 【問題3】答：項目完工預算bac增加10000 【問題4】答：直接成本：b、d、e 間接成本：a、c、f
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