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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/6）

試題二(15分)
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體要求制定了某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)資源計(jì)劃圖(圖1所示，單位為日，為簡(jiǎn)化起見(jiàn)，不考慮節(jié)假日)并向公司申請(qǐng)了2名分析師負(fù)責(zé)需求分析，3名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，10名程序員負(fù)責(zé)子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和集成，2名測(cè)試工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試和發(fā)布。項(xiàng)目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元。

【問(wèn)題1】(4分)
請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問(wèn)題2】(7分)
第9日的工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，子系統(tǒng)1的開(kāi)發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開(kāi)發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開(kāi)展，此時(shí)人力部門(mén)統(tǒng)計(jì)應(yīng)支付總?cè)肆Τ杀?400元。請(qǐng)?jiān)u價(jià)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度績(jī)效和成本績(jī)效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測(cè)按原計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問(wèn)題3】（4分)
假設(shè)每名項(xiàng)目組成員均可勝任分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成、測(cè)試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動(dòng)的順序以減少項(xiàng)目所需人數(shù)，此種情況下，該項(xiàng)目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開(kāi)發(fā)最晚應(yīng)在第(2)日開(kāi)始.
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)cnitpm48935403377：
1.項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的成本估算方法有 1.類(lèi)比估算 、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、自下而上估算 、質(zhì)量成本。賣(mài)方投標(biāo)分析.＜br＞問(wèn)題2. pv=9700. ac=9400.ev = 8500元。cpi =ev/ac =0.9     spi = ev/pv =0.87     項(xiàng)目目前進(jìn)步狀況是 成本超支 進(jìn)步落后

信管網(wǎng)ff 75：
問(wèn)題2＜br＞第九天時(shí)ev=350＊2＊3+300＊3＊5+400＊5＊4＊0.25+400＊2＊3＊1/3=9400,pv=350＊2＊3+300＊3＊5+400＊5＊4＊0.25+400＊2＊3＊1/3+400＊1＊3=10600，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)spi=ev/pv=9400/10600=0.89＜1,所以進(jìn)度稍有落后；成本績(jī)效指數(shù)cpi=ev/ac=9400/9400=1,說(shuō)明成本控制的很好。＜br＞此時(shí)只需要通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)的措施來(lái)提高進(jìn)度就可以了。＜br＞如果按原計(jì)劃繼續(xù)，etc=（pc-ev）/cpi=（27400-9400）/1=18000.＜br＞問(wèn)題3＜br＞（1）11 （2）12