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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/16）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)浙江省移動考友：
問題1： 1. （1）進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排的有缺陷，計(jì)劃中里程碑節(jié)點(diǎn)和招標(biāo)文件中規(guī)定的時間相同，沒有留下緩沖時間，若出現(xiàn)延誤則很有可能無法按時交付里程碑中的可交付物 （2）進(jìn)度計(jì)劃沒有通過團(tuán)隊(duì)成員參與 （3）進(jìn)度計(jì)劃沒有經(jīng)過評審和客戶認(rèn)可 2. （1）資源日歷 （2）活動順序 （3）工作持續(xù)時間 （4）可能發(fā)生的風(fēng)險 （5）項(xiàng)目成本 （6）工作要求完成時間 問題2： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制沒有團(tuán)隊(duì)成員參與，沒有經(jīng)過評審 2.監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布延期通知后，項(xiàng)目經(jīng)理僅口頭進(jìn)行了通知，沒有正式書面通知 3.風(fēng)險管理存在缺陷，沒有識別可能因天氣原因產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險 4.沒有制定范圍管理計(jì)劃，沒有形成范圍基準(zhǔn) 5.沒有制定成本管理計(jì)劃，沒有形成成本基準(zhǔn) 問題3： 1.制定各項(xiàng)子計(jì)劃 2.選定項(xiàng)目生命周期 3.選定過程、執(zhí)行工作、監(jiān)控變更、配置管理的方式方法 4.確定溝通技術(shù)

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 1、小王一人制訂初步進(jìn)度計(jì)劃，沒有其它團(tuán)隊(duì)人員參加； 2、計(jì)劃計(jì)劃里程碑點(diǎn)正好是招標(biāo)文件規(guī)定節(jié)點(diǎn)，沒有預(yù)留緩沖時間； 3、沒有考慮影響進(jìn)度的風(fēng)險； 4、沒有客戶參與計(jì)劃制訂，未經(jīng)客戶確認(rèn)； 5、該項(xiàng)目涉及多模塊集成，缺少溝通管理； 6、制訂進(jìn)度計(jì)劃前，未先和客戶確認(rèn)項(xiàng)目范圍； 1、團(tuán)隊(duì)人力資源 2、采購設(shè)備交付時間 3、自然環(huán)境，如戶外施工受天氣影響 4、項(xiàng)目成本制約 問題2： 1、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃需要團(tuán)隊(duì)成員參與，而非自己一個完成 2、缺少項(xiàng)目范圍確認(rèn) 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃示和客戶確認(rèn)便實(shí)施 4、項(xiàng)目啟動會召開時機(jī)不對 5、項(xiàng)目管理計(jì)劃不健全，缺少質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理等子計(jì)劃 6、缺少變更控制管理 7、缺少配置管理計(jì)劃 問題3： 1、確認(rèn)項(xiàng)目需要的過程 2、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、制訂子項(xiàng)目管理計(jì)劃 4、批準(zhǔn)計(jì)劃

信管網(wǎng)henrypan：
三、1、明確項(xiàng)目目標(biāo) 2、成立初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3、收集信息，編制初步項(xiàng)目計(jì)劃 4、編制范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各子計(jì)劃 5、將子計(jì)劃納入項(xiàng)目管理計(jì)劃 6、整合各個子計(jì)劃，并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。

信管網(wǎng)record：
進(jìn)度計(jì)劃就小王一份制定，沒有項(xiàng)目組成員參與，沒有簽字確認(rèn)。制約問題：風(fēng)險，干系人，需求，資源 時間節(jié)點(diǎn)里程碑設(shè)置有問題，估計(jì)有問題。

信管網(wǎng)cnitpm41869512894：
q1:一項(xiàng)目經(jīng)理自己制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為召集團(tuán)隊(duì)制定第二，未定義活動清單，進(jìn)行活動排列順序。第三，未召集團(tuán)隊(duì)估算活動持續(xù)時間，第四，未做風(fēng)險管理計(jì)劃，第五位，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審。＜br＞q2:a，活動排列順序提前量，制約制，互諒的分析，二，估算活動時間商考慮緩存期,三項(xiàng)目范圍，成本和質(zhì)量進(jìn)度的約束。＜br＞q2:項(xiàng)目存在的問題一自己編制進(jìn)度計(jì)劃為召集團(tuán)隊(duì)為作物進(jìn)度為做評審。第二，進(jìn)度計(jì)劃未考慮到項(xiàng)目風(fēng)險和識別各種約束條件。第三，進(jìn)度計(jì)劃為召集團(tuán)隊(duì)進(jìn)行活動排列順序和召集和估算活動時間，第四，為召集團(tuán)隊(duì)估算活動資源。第五，項(xiàng)目預(yù)算未考慮儲備分析。六，未進(jìn)行風(fēng)險識別，制定風(fēng)險管理計(jì)劃第七項(xiàng)目變更為制定變更流程，口頭通知應(yīng)該為正式溝通。第八位，制定人員組織架構(gòu)和工作職責(zé)第九位，制定溝通管理計(jì)劃，確定溝通渠道，第十位，制定成本質(zhì)量。進(jìn)度的管理計(jì)劃。＜br＞q4第一，制定范圍管理計(jì)劃，第二，進(jìn)度管理計(jì)劃，第三，成本管理計(jì)劃，第四，質(zhì)量管理計(jì)劃，第五，溝通管理計(jì)劃，第六，風(fēng)險管理第一話，第期采購管理計(jì)劃，第八志愿管理計(jì)劃，第九項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃第十整體管理計(jì)劃。