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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/10/25）

試題二（25 分）
閱讀以下關于成本管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
一個預算100 萬的項目，為期12 周，現(xiàn)在工作進行到第八周。已知成本預算是64 萬，實際成本支出是68 萬，掙值為54 萬。
【問題1】（8 分）

請計算成本偏差(CV)、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)CPI、進度績效指數(shù)SPI。

【問題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項目的預算成本、實際成本和掙值圖。
【問題3】（12 分）
對以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進度和成本等情況，針對每幅圖表所反映的問題，可采取哪些調整措施？

信管網(wǎng)cnitpm137651020：
1、cv=ev-ac=-14萬 sv=ev-pv=-10萬 cpi=79.41％ spi=54/64＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5626339435：
1.cv=--14；cpi=0.79＜br＞   sv=-10；spi=0.84

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
cv=ev-ac=54-68=-12＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10＜br＞cpi=ev/ac=0.79＜br＞spi=ev/pv=0.84＜br＞＜br＞