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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/30）

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答:問(wèn)題1:＜br＞①合同談判存在問(wèn)題，談判時(shí)應(yīng)對(duì)雙方需求盡量達(dá)成一致；＜br＞②選擇的項(xiàng)目經(jīng)理老李對(duì)大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)選擇管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。＜br＞③沒(méi)有考慮項(xiàng)目的冗余時(shí)間，應(yīng)給與項(xiàng)目一定的冗余時(shí)間，防止意外情況，降低工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)＜br＞④項(xiàng)目管理計(jì)劃制定存在問(wèn)題，應(yīng)制定合理的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度。＜br＞⑤對(duì)客戶隱瞞進(jìn)度存在問(wèn)題，應(yīng)合理的管理重要干系人，重點(diǎn)管理并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目情況＜br＞⑥對(duì)增加的功能，沒(méi)有識(shí)別到技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的應(yīng)對(duì)措施＜br＞⑦質(zhì)量管理存在問(wèn)題，應(yīng)該從項(xiàng)目啟動(dòng)就開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量管理。＜br＞⑧進(jìn)度管理存在問(wèn)題，應(yīng)使用更多的方法改進(jìn)進(jìn)度延誤。＜br＞⑨溝通存在問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)的與所有干系人進(jìn)行有效的溝通。

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問(wèn)題一、 ＜br＞1、沒(méi)有制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。2、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目基線做充分的分析。3、缺少變更管理計(jì)劃。4、缺少項(xiàng)目監(jiān)督與實(shí)施計(jì)劃 ＜br＞5、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍以及需求做客觀研究。6、不應(yīng)該隱瞞項(xiàng)目進(jìn)度。 ＜br＞問(wèn)題二、 ＜br＞1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目。2、項(xiàng)目經(jīng)理要有職業(yè)道德。3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)積極在干系人之間需求平衡點(diǎn)、 ＜br＞問(wèn)題三、 ＜br＞1、錯(cuò)。2、對(duì)。3、對(duì)。

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問(wèn)題1 1、在談合同時(shí)未提出異議；正確的做法，應(yīng)該和客戶進(jìn)行深入充分的溝通； 2、對(duì)于沒(méi)有把握的項(xiàng)目使用了經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理老李；正確做法，應(yīng)該配置對(duì)項(xiàng)目管理有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理； 3、老李根據(jù)工期制定項(xiàng)目計(jì)劃；正確做法，根據(jù)范圍、工期、成本、質(zhì)量等綜合信息，制定項(xiàng)目計(jì)劃； 4、項(xiàng)目經(jīng)理老李沒(méi)有實(shí)事求是，及時(shí)的把項(xiàng)目績(jī)效情況告知相關(guān)干系人； 5、績(jī)效不好，擅自變更計(jì)劃，應(yīng)該通過(guò)ccb和相關(guān)干系人的批準(zhǔn)后再變更； 6、qa沒(méi)有發(fā)揮質(zhì)量實(shí)施和控制 問(wèn)題2： 1、溝通能力 2、軟實(shí)力 3、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí) 問(wèn)題3 √×√