2020年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與答案解析（上午綜合知識(shí)）

1、（）使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實(shí)體相對(duì)應(yīng)，符合人們的思維習(xí)慣，有利于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員的交流和溝通。

A.原型化方法
B.面向?qū)ο蠓椒?br /> C.結(jié)構(gòu)化方法
D.面向服務(wù)的方法
信管網(wǎng)參考答案：B
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2、TCP/IP模型中，（）協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議。
A.ARP
B.SNMP
C.TCP
D.FTP
信管網(wǎng)參考答案：A
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3、（）不屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)。
A.Oracle
B.MySQL
C.SQLserver
D.MongoDB
信管網(wǎng)參考答案：D
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4、影院向消費(fèi)者線上提供訂票、賣(mài)品優(yōu)惠及其他會(huì)員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱(chēng)為（）
A.O2O
B.B2B
C.B2G
D.C2C
信管網(wǎng)參考答案：A
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5、（）不屬于人工智能技術(shù)的應(yīng)用。
A.機(jī)器人
B.自然語(yǔ)言理解
C.掃碼支付
D.圖像識(shí)別
信管網(wǎng)參考答案：C
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6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨(dú)特特征是（）。
A.共享性
B.時(shí)效性
C.增值性
D.量化性
信管網(wǎng)參考答案：A
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7、區(qū)塊鏈在（）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過(guò)透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的塊鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)和管理事務(wù)處理。
A.分布式
B.集中式
C.關(guān)系式
D.共享式
信管網(wǎng)參考答案：A
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8、軟件工程需求分析階段,使用實(shí)體聯(lián)系圖表示（ ）模型。
A.行為
B.數(shù)據(jù)
C.功能
D.狀態(tài)
信管網(wǎng)參考答案：B
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9、在CMMI連續(xù)式模型中,“技術(shù)解決方案”過(guò)程域?qū)儆冢?nbsp; ）過(guò)程組。
A.過(guò)程管理
B.工程
C.項(xiàng)目管理
D.支持
信管網(wǎng)參考答案：B
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10、關(guān)于軟件測(cè)試的描述,不正確的是（）。
A.軟件測(cè)試從已知的條件開(kāi)始,有預(yù)知的結(jié)果
B.軟件測(cè)試過(guò)程可以事先設(shè)計(jì),進(jìn)度可以事先確定
C.軟件測(cè)試可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等
D.軟件測(cè)試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯(cuò)誤
信管網(wǎng)參考答案：D
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11、企業(yè)應(yīng)用集成中,（）超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng),由一系列基于標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。
A.應(yīng)用集成
B.功能集成
C.過(guò)程集成
D.表示集成
信管網(wǎng)參考答案：C
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12、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是（）。
A、數(shù)據(jù)安全屬性包括秘密性、完整性、可用性
B、信息的完整性是指信息隨時(shí)可以正常使用
C、內(nèi)容安全包括信息內(nèi)容保密、信息隱私保護(hù)等
D、數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動(dòng)態(tài)安全
信管網(wǎng)參考答案：B
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13、（）不屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議。
A、WEP
B、WPA
C、SCSI
D、802.11i
信管網(wǎng)參考答案：C
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14、“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與（）深度融合。
A、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)
B、金融業(yè)
C、服務(wù)業(yè)
D、傳統(tǒng)行業(yè)
信管網(wǎng)參考答案：D
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15、（）不屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。
A、終端移動(dòng)性
B、業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性
C、業(yè)務(wù)使用的私密性
D、終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性
信管網(wǎng)參考答案：B
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16、（）不屬于大型信息系統(tǒng)。
A、企業(yè)門(mén)禁系統(tǒng)
B、跨境電子商務(wù)系統(tǒng)
C、媒體社交系統(tǒng)
D、鐵路訂票系統(tǒng)
信管網(wǎng)參考答案：A
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17、 信息系統(tǒng)規(guī)劃是從（）出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進(jìn)行決策。
A、企業(yè)客戶(hù)需求
B、信息系統(tǒng)運(yùn)維需求
C、企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
D、企業(yè)戰(zhàn)略
信管網(wǎng)參考答案：D
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18、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。
A、PERT圖
B、R/D矩陣
C、E-R圖
D、CU矩陣
信管網(wǎng)參考答案：C
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19、依據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》，關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是（）。
A、著作權(quán)人對(duì)作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)
B、合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)
C、后繼著作權(quán)人指沒(méi)有參與創(chuàng)作，通過(guò)著作權(quán)轉(zhuǎn)移活動(dòng)而享有著作權(quán)的人
D、將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權(quán)人許可
信管網(wǎng)參考答案：D
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20、GB/T 36964-2018《軟件工程 軟件開(kāi)發(fā)成本度量規(guī)范》屬于（）。
A、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
信管網(wǎng)參考答案：B
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21、在信息系統(tǒng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中，（）屬于非一次性支出。
A、差旅費(fèi)
B、培訓(xùn)費(fèi)
C、人員工資和福利
D、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)
信管網(wǎng)參考答案：C
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22、在項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，不可以由（）進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證。
A.政府主管部門(mén)
B.項(xiàng)目建設(shè)單位
C.銀行
D.第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)
信管網(wǎng)參考答案：B
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23、關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，不正確的是：（）。
A.項(xiàng)目管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)
B.在項(xiàng)目管理中，時(shí)間是一種特殊的資源
C.項(xiàng)目管理的職能是對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
D.項(xiàng)目管理把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中
信管網(wǎng)參考答案：A
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24、某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理全職管理項(xiàng)目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項(xiàng)目工作的職員比例占70%。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
A.弱矩陣型
B.強(qiáng)矩陣型
C.平衡矩陣型
D.職能型
信管網(wǎng)參考答案：B
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25、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程不包含（）。
A.需求獲取
B.編碼
C.集成測(cè)試
D.掙值分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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26、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機(jī)或不能訪問(wèn)，此風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)參考答案：C
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27、（）不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過(guò)程使用的工具和技術(shù)。
A.專(zhuān)家判斷
B.分析技術(shù)
C.訪問(wèn)控制
D.會(huì)議
信管網(wǎng)參考答案：C
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28、（）不屬于整體變更控制的成果。
A.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
B.工作績(jī)效報(bào)告
C.變更日志
D.項(xiàng)目文件更新
信管網(wǎng)參考答案：B
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29、驗(yàn)收的可交付成果，屬于項(xiàng)目范圍管理中（）過(guò)程的輸出。
A.定義范圍
B.控制范圍
C.收集需求
D.確認(rèn)范圍
信管網(wǎng)參考答案：D
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30、在收集需求時(shí)，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括：（）。
①頭腦風(fēng)暴法；②觀察；③原型法；④德?tīng)柗萍夹g(shù)；⑤文件分析；⑥名義小組技術(shù)；
A.①②③
B.①④⑥
C.②③⑤
D.④⑤⑥
信管網(wǎng)參考答案：B
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31、在項(xiàng)目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（）。
A.產(chǎn)品的范圍
B.項(xiàng)目范圍投入產(chǎn)出的合理性
C.交付成果是否滿足質(zhì)量要求
D.項(xiàng)目過(guò)程的合理性
信管網(wǎng)參考答案：B
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32、

某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為（），活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是（）。

（32）A.17
B.18
C.19
D.20
（33）A.2
B.3
C.4
D.5
信管網(wǎng)參考答案：B、D
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33、如果一個(gè)項(xiàng)目的SPI=0.75，CPI=0.9，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最適合采?。ǎ┓绞絹?lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度。
A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.資源平衡
D.蒙特卡洛分析
信管網(wǎng)參考答案：A
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34、項(xiàng)目經(jīng)理估算新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬(wàn)元，最好情況下成本為15萬(wàn)元，最壞情況下成本為25萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的預(yù)期成本為（）萬(wàn)元。
A.18
B.19
C.20
D.21
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4318810583.html
35、關(guān)于成本估算與預(yù)算的描述，不正確的是：（）。
A.成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數(shù)額
B.成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)且按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算
C.成本預(yù)算過(guò)程依據(jù)成本基準(zhǔn)監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效
D.項(xiàng)目預(yù)算包含應(yīng)急儲(chǔ)備，但不包含管理儲(chǔ)備
信管網(wǎng)參考答案：D
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36、

某公司對(duì)正在進(jìn)行的四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，績(jī)效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是（）。

A.項(xiàng)目A

B.項(xiàng)目B

C.項(xiàng)目C

D.項(xiàng)目D
信管網(wǎng)參考答案：B
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37、為保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,公司組織項(xiàng)目成員進(jìn)行了三天專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。該培訓(xùn)成本屬于（）。
A.內(nèi)部失敗成本
B.外部失敗成本
C.評(píng)估成本
D.預(yù)防成本
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4319129393.html
38、某系統(tǒng)上線后頻繁收到發(fā)生閃退的用戶(hù)投訴,項(xiàng)目經(jīng)理安排工程師小王盡快找到故障原因,并推薦使用（）進(jìn)行分析。
A、魚(yú)骨圖
B、直方圖
C、趨勢(shì)圖
D、散點(diǎn)圖
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/43192769.html
39、關(guān)于控制質(zhì)量工具的描述,不正確的是:（）。
A、控制圖可以判斷某一過(guò)程是否處于控制之中
B、統(tǒng)計(jì)抽樣從總體中抽取一部分相關(guān)樣本用于檢查和測(cè)量
C、關(guān)聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點(diǎn)距離越近表示關(guān)系越密切
D、質(zhì)量審計(jì)可用于確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4319319787.html
40、A公司任命黃總為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_(kāi)發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道共（）條。
A、45
B、55
C、66
D、78
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/43194391.html
41、（）不屬于溝通管理過(guò)程的工具與技術(shù)。
A、標(biāo)桿對(duì)照
B、信息管理系統(tǒng)
C、溝通方法
D、報(bào)告績(jī)效
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/43195987.html
42、某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶(hù)的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在（）工作中存在不足。
A、變更控制
B、識(shí)別干系人
C、質(zhì)量控制
D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4319612266.html
43、根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（）。
A、令其滿意
B、重點(diǎn)管理
C、監(jiān)督
D、隨時(shí)告知
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4319714726.html
44、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是（）。
A、風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性
B、項(xiàng)目收益越大,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大
C、項(xiàng)目投入越多,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大
D、風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/431984035.html
45、（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成果。
A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
B、潛在應(yīng)對(duì)措施清單
C、風(fēng)險(xiǎn)根本原因
D、風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/431997402.html
46、（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)
A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B、概率和影響矩陣
C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估
D、預(yù)期貨幣價(jià)值分析
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4320015878.html
47、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是：（  ）。
A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞
B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4320120247.html
48、為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱(chēng)為（  ）。
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.緩和/包容
C.撤退/回避
D.合作/解決問(wèn)題
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4320215750.html
49、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，（  ）的特征是：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。
A.形成階段
B.震蕩階段
C.發(fā)揮階段
D.規(guī)范階段
信管網(wǎng)參考答案：D
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50、關(guān)于配置管理的描述，正確的是：（  ）。
A.某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為0.91，該配置項(xiàng)的狀態(tài)為“正式”
B.配置項(xiàng)版本管理的目的是保留配置項(xiàng)的最新版本，刪除所有舊的版本，以避免發(fā)生版本混淆
C.一個(gè)產(chǎn)品只能有一個(gè)基線，因此對(duì)基線的變更必須遵循正式的變更控制程序
D.開(kāi)發(fā)庫(kù)中的信息可能被頻繁修改，因此可以由開(kāi)發(fā)人員自行控制
信管網(wǎng)參考答案：D
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51、配置管理員的工作職責(zé)不包括（  ）。
A.基線設(shè)立審批
B.版本管理和配置控制
C.建立和維護(hù)配置庫(kù)
D.配置狀態(tài)報(bào)告
信管網(wǎng)參考答案：A
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52、（  ）的目的是確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。
A.提出變更申請(qǐng)
B.變更效果評(píng)估
C.變更初審
D.變更實(shí)施
信管網(wǎng)參考答案：C
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53、關(guān)于招投標(biāo)的描述，正確的是：（  ）。
A.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于10日
C.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間5日前，投標(biāo)人可以以書(shū)面形式對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改
D.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起10日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同
信管網(wǎng)參考答案：A
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54、（）為賣(mài)方報(bào)銷(xiāo)履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)），買(mǎi)方再給賣(mài)方支付一筆利潤(rùn)，完全由買(mǎi)方根據(jù)自己對(duì)賣(mài)方績(jī)效的主觀判斷來(lái)決定，并且賣(mài)方通常無(wú)權(quán)申訴。
A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.成本加固定費(fèi)用合同
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
信管網(wǎng)參考答案：D
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55、（）是隱性知識(shí)的特征。
A.經(jīng)過(guò)編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化
B.規(guī)范、系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確
C.不易保存、傳遞、掌握
D.用公式、規(guī)律、原則等方式表述
信管網(wǎng)參考答案：C
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56、組織高層從如何動(dòng)員全體成員參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（）戰(zhàn)略組織模式的特點(diǎn)。
A.文化型
B.合作型
C.變革型
D.增長(zhǎng)型
信管網(wǎng)參考答案：A
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57、業(yè)務(wù)流程分析工具中，（）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)處理過(guò)程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門(mén)的物流、信息流的傳遞和流動(dòng)關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等內(nèi)容。
A.業(yè)務(wù)流程圖
B.UML活動(dòng)圖
C.N-S圖
D.Petri網(wǎng)
信管網(wǎng)參考答案：A
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58、（ ）不是項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)。
A．保證項(xiàng)目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性 
B．對(duì)項(xiàng)目組合的投資以及優(yōu)先級(jí)進(jìn)行決策
C．批準(zhǔn)項(xiàng)目集章程
D．批準(zhǔn)和啟動(dòng)項(xiàng)目集
信管網(wǎng)參考答案：B
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59、關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的描述，不正確的是（）
A．項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集中都可能包含日常運(yùn)作業(yè)務(wù)
B．項(xiàng)目集是項(xiàng)目組合的一部分
C．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目既可以位于項(xiàng)目集之內(nèi)，也可以位于項(xiàng)目集之外
D．項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目集和項(xiàng)目應(yīng)有依賴(lài)關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：D
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60、缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測(cè)試)(個(gè))÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測(cè)試的有效時(shí)間(小時(shí)），是衡量測(cè)試人員（）的指標(biāo)。
A.測(cè)試設(shè)計(jì)中工作效率
B.測(cè)試設(shè)計(jì)中工作質(zhì)量
C.測(cè)試執(zhí)行中工作效率
D.測(cè)試執(zhí)行中工作質(zhì)量
信管網(wǎng)參考答案：C
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61、（ ）用于評(píng)估工作產(chǎn)品的質(zhì)量,輔助項(xiàng)目進(jìn)行決策。
A.過(guò)程度量
B.技術(shù)度量
C.項(xiàng)目度量
D.經(jīng)濟(jì)度量
信管網(wǎng)參考答案：B
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62、按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求,系統(tǒng)安全策略首先要()。
A.定員
B.定制度
C.定方案
D.定崗
信管網(wǎng)參考答案：C
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63、（）方式針對(duì)每個(gè)用戶(hù)指明能夠訪問(wèn)的資源，對(duì)于不在指定的資源列表中的對(duì)象不允許訪問(wèn)。 
A．自主訪問(wèn)控制
B．基于策略的訪問(wèn)控制
C．強(qiáng)制訪問(wèn)控制
D．基于角色的訪問(wèn)控制
信管網(wǎng)參考答案：A
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64、ISO/IEC 17859標(biāo)準(zhǔn)將安全審計(jì)功能分為6個(gè)部分,其中,（）通過(guò)分析系統(tǒng)活動(dòng)和審計(jì)數(shù)據(jù)，尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測(cè)或安全違規(guī)的自動(dòng)響應(yīng)。
A．安全審計(jì)事件存儲(chǔ)功能
B．安全審計(jì)數(shù)據(jù)生成功能
C．安全審計(jì)分析功能
D．安全審計(jì)瀏覽功能
信管網(wǎng)參考答案：C
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65、某公司主營(yíng)產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，下半年的市場(chǎng)需求總量可能有 10 萬(wàn)件、15 萬(wàn)件和 20 萬(wàn)件三種情況，對(duì)應(yīng)的概率分別為 50%、30%、20% 不同情況下各產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)收益（單位：萬(wàn)元）如表所示。為了追求利潤(rùn)最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（）

A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
信管網(wǎng)參考答案：D
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66、某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原料數(shù)、每單位乳制品的利如下表所示。則該公司的最大利潤(rùn)為（） 萬(wàn)元。公司獲得最大利潤(rùn)時(shí)，生產(chǎn)甲的數(shù)量是 （）噸。

（67）A．140
B．144
C．175
D．178
（68）A．5
B．6
C．40
D．50
信管網(wǎng)參考答案：D、B
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67、有 A、B、C、D 四個(gè)臨省，同時(shí)向甲、乙、丙、丁四個(gè)城市運(yùn)送援助物資，假設(shè)規(guī)定一個(gè)省對(duì)口援助一個(gè)城市。四省到各城市的運(yùn)輸時(shí)間如下表所示。請(qǐng)給出一個(gè)合理的方案，使得物資運(yùn)輸總時(shí)間最短，則最短物資運(yùn)輸時(shí)間為（）時(shí)。

A．74
B．75
C．76
D．77
信管網(wǎng)參考答案：B
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68、甲乙丙丁4個(gè)已完工項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)如表所示，其中負(fù)值代表項(xiàng)目的投資額，正值代表項(xiàng)目的收益。從投資收益率來(lái)看，（）項(xiàng)目最優(yōu)。單位：萬(wàn)元

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
信管網(wǎng)參考答案：A
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69、The patterns of （） show the next probable behavior of a person or market without a logical explanation as to why
A. Internet of Things
B. Cloud Computing
C. Artificial Intelligence
D. Big Data
信管網(wǎng)參考答案：D
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70、（）can be scripted as a new science and technology，which is used to simulate human intelligence namely, computers simulate the way of human’s thinking and intelligent behavior, such as learning, reasoning thinking, planning,and so on 。
A.internet of things
B.cloud computing
C.artificial intelligence
D.big data
信管網(wǎng)參考答案：C
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71、（）is preservation of confidentiality, integrity and availability of
information,in addition, other properties such as authenticity, accountability, non-repudiation and reliability can also be involved。
A、 Equipment security
B.、Network security
C.、Information security
D、Content security
信管網(wǎng)參考答案：C
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72、（） involres  choosing part of a population of interest for inspection
A、 Check list
B、 Check sheet
C、Statistical sampling
D、Questionnaire
信管網(wǎng)參考答案：C
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73、（）is the process of formalizing acceptance of the completed project
deliverables. The key benefit of this process is that it brings objectivity to
the acceptance process and increases the probability of final product, service,
or result acceptance by validating each deliverable。
A、 Validata scope
B、Define scope
C、Control scope
D、Collect requirement
信管網(wǎng)參考答案：A

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2020年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與答案解析（下午案例分析）

1、閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

[說(shuō)明]

信管網(wǎng)集成公司和某地區(qū)的燃?xì)夤竞炗喠讼到y(tǒng)升級(jí)合同，將原有的終端抄表系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表且提供APP終端應(yīng)用服務(wù)。

公司指定原系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理張工來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，目前張工已經(jīng)升任新產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理。張工調(diào)派了原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心骨干劉工和李工分別負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的需求調(diào)研和開(kāi)發(fā)工作。劉工和李工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)完成了需求調(diào)研和范圍說(shuō)明書(shū)。但由于該項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間緊張，導(dǎo)致需求評(píng)審會(huì)無(wú)法召開(kāi)。張工考慮到雙方已經(jīng)有合作基礎(chǔ)，李工和劉工對(duì)原系統(tǒng)非常熟悉，為了不影響進(jìn)度，張工讓項(xiàng)目組采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，直接進(jìn)入了設(shè)計(jì)和編碼階段。

在客戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試時(shí)，甲方負(fù)責(zé)人提出APP的UI設(shè)計(jì)不符合公司風(fēng)格、不兼容新燃?xì)獗淼臄?shù)據(jù)接口、數(shù)據(jù)傳輸加密算法不符合要求等多項(xiàng)問(wèn)題，要求必須全部實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)張工把公司新產(chǎn)品研發(fā)部正在研發(fā)的新產(chǎn)品給甲方負(fù)責(zé)人展示，雙方口頭約定可以采用新產(chǎn)品部分功能實(shí)現(xiàn)未完善的需求。經(jīng)過(guò)增加人員和加班趕工，延期1個(gè)月完成。項(xiàng)目上線后用戶(hù)又發(fā)現(xiàn)了若干問(wèn)題。

[問(wèn)題1](8分)

結(jié)合案例， 請(qǐng)從項(xiàng)目范圍管理的角度指出該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

[問(wèn)題2](6分)

請(qǐng)寫(xiě)出范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容和作用。

[問(wèn)題3](6分)

結(jié)合案例。請(qǐng)闡述張工在需求變更過(guò)程中需要完成的具體工作內(nèi)容。

[問(wèn)題4] (5分)

請(qǐng)將下面①~⑤處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

（1）在每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的分解單元中都存在可交付成果和 ① ，標(biāo)志著某個(gè)可交付成果或階段的正式完成。

（2）創(chuàng)建 ② 是將項(xiàng)目的可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易管理的組件的過(guò)程，其主要作用是對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。其最底層的可交付成果或項(xiàng)目工作組成部分稱(chēng)為 ③ 。

（3）項(xiàng)目干系人提出變更申請(qǐng)后，一般由 ④ 或 ⑤ 進(jìn)行初審。

信管網(wǎng)參考答案解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/432282459.html

【說(shuō)明】

某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目包括ABCD四個(gè)活動(dòng),項(xiàng)目總預(yù)算為52000元。截至6月30日,各活動(dòng)相關(guān)信息如下表所示。

C活動(dòng)是項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù),目前剛剛開(kāi)始,項(xiàng)目經(jīng)理希望該任務(wù)能在24天之內(nèi)完成,項(xiàng)目組一致決定采取快速跟進(jìn)的方法加快項(xiàng)目進(jìn)度,并估算C活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期為樂(lè)觀14天、最可能20天、悲觀32天。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問(wèn)題1】(13分)

結(jié)合案例,請(qǐng)計(jì)算截至6月30日各活動(dòng)的掙值和項(xiàng)目的進(jìn)度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效。

【問(wèn)題2】(3分)

項(xiàng)目組決定采用快速跟進(jìn)的方式加快進(jìn)度,請(qǐng)簡(jiǎn)述該方式的不足。

【問(wèn)題3】(4分)

如果當(dāng)前項(xiàng)目偏差屬于典型偏差,請(qǐng)計(jì)算完工估算成本(EAC)。

【問(wèn)題4】(5分)

項(xiàng)目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術(shù)24天完成C活動(dòng)的目標(biāo),請(qǐng)計(jì)算能達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)期目標(biāo)的概率。

信管網(wǎng)參考答案解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/4322924936.html

【說(shuō)明】

A公司是提供 SaaS 平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)的公司，小張作為研發(fā)流程優(yōu)化經(jīng)理，他抽查了核心產(chǎn)品的配置管理和測(cè)試過(guò)程，情況如下：項(xiàng)目組共 10 人，產(chǎn)品經(jīng)理小馬兼任項(xiàng)目經(jīng)理和配置管理員，還有7名開(kāi)發(fā)工程師和 2 名測(cè)試工程師，采用敏捷開(kāi)發(fā)的方法，2周為一個(gè)迭代周期，目前剛剛完成一個(gè) 3.01 版本的上線。

小張要求看一下配置管理庫(kù)，小馬回復(fù)：“我正忙著，讓測(cè)試工程師王工給你看吧，我們 10 個(gè)人都有管理員權(quán)限”。小張看到配置庫(kù)分為了開(kāi)發(fā)庫(kù)和產(chǎn)品庫(kù)，產(chǎn)品庫(kù)包括上線的3個(gè)大版本的完整代碼和文檔資料，而且與實(shí)際運(yùn)行版本有偏差。小版本只能在開(kāi)發(fā)庫(kù)中找到代碼，但沒(méi)有相關(guān)文檔，而且因?yàn)樾滦枨蟮欤行┖芗?xì)微的修改，開(kāi)發(fā)人員隨手進(jìn)行了修改，文檔和代碼存在一些偏差。【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

小張策劃對(duì)產(chǎn)品做一次 3.01 版本的系統(tǒng)測(cè)試，以便更好的解決研發(fā)流程和系統(tǒng)本身的問(wèn)題。

【問(wèn)題 1】（5分）

結(jié)合本案例，從配置管理的角度指出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題 2】（10 分）

結(jié)合本案例，請(qǐng)幫助測(cè)試工程師從測(cè)試目的、測(cè)試對(duì)象、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試過(guò)程、測(cè)試用例設(shè)計(jì)依據(jù)、測(cè)試技術(shù) 6 個(gè)方面設(shè)計(jì)核心產(chǎn)品3.01版本的系統(tǒng)測(cè)試方案。

【問(wèn)題 3】（6 分）

如果系統(tǒng)測(cè)試中需要采用黑盒測(cè)試、白盒測(cè)試和灰盒測(cè)試，請(qǐng)闡述三種測(cè)試的含義和用途

【問(wèn)題 4】 (4 分）

從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

配置項(xiàng)的狀態(tài)通?？煞譃槿N，配置項(xiàng)初建時(shí)其狀態(tài)為（1)。配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審后，其狀態(tài)變?yōu)椋?)。此后若更改配置項(xiàng)，則其狀態(tài)變?yōu)椋?）。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過(guò)評(píng)審時(shí)，其狀態(tài)又變?yōu)椋?)。

A．送審稿

B．草稿

C．報(bào)批稿

D．征求意見(jiàn)

E．修改

F．正式

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2020年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題（論文）

試題一 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占非常重要的地位，成本管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行管理，是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理”為題進(jìn)行論述。

1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等），并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作（項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷，不得抄襲及杜撰）.

2、請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，圍繞一下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)，并總結(jié)你的心得體會(huì)

（1）項(xiàng)目成本管理的過(guò)程

（2）項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程

試題二論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購(gòu)管理

項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購(gòu)買(mǎi)或獲得為完成項(xiàng)目工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。

請(qǐng)以“論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的采購(gòu)管理”為題進(jìn)行論述:

1.概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目(項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的成果等),并說(shuō)明你在其中承擔(dān)的工作(項(xiàng)目背景要求本人真實(shí)經(jīng)歷,不得抄襲及杜撰)

2.請(qǐng)結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項(xiàng)目,圍繞以下要點(diǎn)論述你對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購(gòu)管理的認(rèn)識(shí),并總結(jié)你的心得體會(huì):【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

(1)項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程

(2)如果需要進(jìn)行招投標(biāo),請(qǐng)闡述招投標(biāo)程序