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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/11/28)
來源:信管網(wǎng) 2020年11月30日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/11/28)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示:

【問題1】(9分)

(1)請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。

(2)請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。

【問題2】(5分)【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

在項目開始前,客戶希望將項目工期壓縮為19天,并愿意承擔所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn),只有活動B、D、I有可能縮短工期,其余活動均無法縮短工期?;顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下:

在此要求下,請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。

【問題3】(4分)

請將下面(1)~(4)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種:

(1)是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。

(2)是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定,即便還有其他順序可以選用,但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

(3)是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。

(4)是項目活動之間的緊前關(guān)系,通常在項目團隊的控制之中。

【問題4】(9分)

假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備,當項目進行到某一天時,項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%,此時的PV為12萬元,實際花費為10萬元。

(1)請計算該項目的BAC。

(2)請計算當前時點的EV、CV、SV。

(3)在當前績效情況下,請計算該項目的完工尚需估算ETC。

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問題一: (1)關(guān)鍵路徑:adceij 總工期:21天 (2)e的總浮動和自由浮動時間都是0 g的總浮動時間是1,自由浮動時間也是1 問題二: d和i各壓縮一天,費用5500元 問題三: 問題四: (1)bac=18萬元 (2)ev=7.2 cv=7.2-10=-2.8 sv=7.2-12=-4.8 (3)etc=15

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問題1:1)關(guān)鍵路徑:adceij,總工期為21天。 2)e活動總浮動時間為0,自由浮動時間為0。g活動的總浮動時間為1天,自由浮動時間為1天。 問題2:1)工期壓縮方案:活動d壓縮一天,活動i壓縮一天,額外增加的費用為1833.33元 問題3:1)強制依賴2)直接依賴3)外部依賴4)內(nèi)部依賴 問題4:1)bac=20-2=18萬 2)ev=ac*0.6=6萬 cv=ev-ac=6-10=-4萬 sv=ev-pv=6-12=-6萬 3)etc=ac+(bac-ev)/cpi=30萬

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問題1:關(guān)鍵路徑:adceij;總工期21天。 問題2:d壓縮1天,i壓縮1天,額外增加的費用:2500+3000=5500 問題3:1、外部依賴關(guān)系;2、3、4、 問題4:bac=18萬;ev=10.8萬;cv=ev-ac=10.8-10=0.8;sv=ev-pv=10.8-12=-1.1;當前績效進度落后,費用節(jié)約;當前績效為典型:etc=(bac-ev)/(ev/ac)=(18-10.8)/(10.8/10)=6.67

信管網(wǎng)cnitpm573649587:
問題一: (1)關(guān)鍵路徑:adceij 總工期 21天 (2)e總浮動時間0,自由浮動時間0;g總浮動時間1,自由浮動時間1; 問題二: b不壓縮,d壓縮一天,i壓縮一天;額外增加的費用為2500+3000+5500元; 問題三: (1)強制依賴關(guān)系;(3)接駁 問題四: (1)bac=20萬元; (2)ev=12*60%=7.2萬元; cv=ev-ac=7.2-10=-2.8萬元;sv=ev-pv=7.2-12=4.8萬元; (3)etc=(bac-ev)/cpi = 17.78萬元

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