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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2020/11/29)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/11/29
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2020/11/29)
試題1: 承建單位有時為了獲得項目可能將信息系統(tǒng)的作用過分夸大,使得建設單位對信息系統(tǒng)的預期過高。除此之外,建設單位對信息系統(tǒng)的期望可能會隨著自己對系統(tǒng)的熟悉而提高。為避免此類情況的發(fā)生,在合同中清晰地規(guī)定( )對雙方都是有益的。
A. 保密約定
B. 售后服務
C. 驗收標準
D. 驗收時間
整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一,作為整合者,其主要工作不包括:( )。
A、通過與項目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求
B、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點
C、通過認真、細致的協(xié)調,來達到各種需求間的整合與平衡
D、將不同廠商的產品、技術進行整合
對于工作規(guī)?;虍a品界定不甚明確的外包項目,一般應采用( )的形式。
A.固定總價合同
B .成本補償合同
C.工時和材料合同
D .采購單
系統(tǒng)組織結構與功能分析中,可以采用多種工具,其中( )描述了業(yè)務和部門的關系。
A. 組織/業(yè)務關系圖
B. 業(yè)務功能一覽圖
C. 組織結構圖
D. 物資流圖
溝通是項目管理的一項重要工作,下圖為人與人之間的溝通模型。該模型說明了發(fā)送者收集信息、對信息加工處理、通過通道傳送、接受者接收并理解、接受者反饋等若干環(huán)節(jié)。由于人們的修養(yǎng)不同和表達能力的差別,在溝通時會產生各種各樣的障礙。語義障礙最常出現(xiàn)在(1) ,認知障礙最常出現(xiàn)在(2)。
(1)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
(2)A. ①和③
B. ①和②
C.②和③
D. ①和④
每次項目經(jīng)理會見其所負責的贊助商,贊助商都強調對該項目進行成本控制的重要性,她總是詢問有關成本績效的情況,如哪些預算實現(xiàn)了,哪些預算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應該提供( )。.
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
在制定集成項目的質量計劃時,如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證,則應對這樣的過程實施確認,而確認方法至關重要。( )不屬于過程能力確認方法。
A.設備的認可
B.人員資格的鑒定
C.與過程相關的方法和程序的確定
D.資金的確定
某業(yè)務員需要在出差期間能夠訪問公司局域網(wǎng)中的數(shù)據(jù),與局域網(wǎng)中的其它機器進行通信,并且保障通信的機密性。但是為了安全,公司禁止Internet 上的機器隨意訪問公司局域網(wǎng)。虛擬專用網(wǎng)使用 ( )協(xié)議可以解決這一需求。
A. PPTP
B. RC-5
C. UDP
D. Telnet
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