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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/12/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/12/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/6）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產(chǎn)品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內(nèi)容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經(jīng)雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經(jīng)理小李負責該項目。項目組經(jīng)需求調(diào)研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產(chǎn)、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調(diào)試、軟硬件系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、現(xiàn)場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內(nèi)容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內(nèi)容寫入答題紙對應欄內(nèi)。

（1）根據(jù)項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內(nèi)容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產(chǎn)生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產(chǎn)生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產(chǎn)品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網(wǎng)shen1210：
范圍 監(jiān)理 變更申請 范圍、進度、投資、質(zhì)量、風險、溝通協(xié)調(diào)等管理內(nèi)容造成影響 ccb：校方領導，校方后勤、財務等用戶部門，校方信息中心等技術部門，a公司領導，a公司項目經(jīng)理，a公司項目團隊，監(jiān)理項目經(jīng)理，監(jiān)理領導 變更批準后，應落實項目范圍、費用、工期等的調(diào)整工作，將變更結果告知相關干系人，落實變更內(nèi)容，監(jiān)督變更實施工作的開展，對變更結果進行評估，更新配置管理內(nèi)容并發(fā)布 通過驗收測試驗證需求，通過系統(tǒng)測試驗證概要設計，通過集成測試驗證詳細設計。通過文檔與實際完成成果的雙向驗收 監(jiān)理接收變更申請，評估變更影響，ccb審批后協(xié)助發(fā)布變更結果給項目干系人，監(jiān)督項目變更實施過程，對變更結果進行評估，監(jiān)督配置管理的有效變更 文檔、源代碼、需求、設計、測試用例、計劃、范圍

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： （1）需求 （2）變更控制委員會 問題2： （1）對項目的范圍造成影響 對項目進度造成影響 對項目成本造成影響 對項目的質(zhì)量也會造成影響 對項目的采購也會造成影響 會增加項目的風險 （2）項目經(jīng)理 變更管理員 配置管理員 （3）通知實施變更 監(jiān)控變更 評估變更 判斷變更后是否進入正軌 （4） 審查，評審。 審查，走查，巡檢 問題3： 范圍基準 成本基準 進度基準

信管網(wǎng)10368467：
范圍  監(jiān)理方   變更申請    ＜br＞項目范圍 進度 質(zhì)量 成本 人力資源 合同  ＜br＞公司領導 項目經(jīng)理 學校負責人 校方聯(lián)系人  ＜br＞變更項目范圍管理 安排人員進行變更項目 ＜br＞評審 測試 ＜br＞申請 評估 審批 變更 執(zhí)行 ＜br＞

信管網(wǎng)w5322000：
1.范圍，主管領導＜br＞2.整體，范圍，進度，成本，質(zhì)量，人力，風險，采購，溝通，干系人＜br＞3.雙方領導，代表，監(jiān)理，經(jīng)理＜br＞4.執(zhí)行變更，審計，判斷＜br＞5.審核，測試＜br＞6.初審，審計＜br＞

信管網(wǎng)w5322000：
1.范圍 建設 變更請求＜br＞2.1整體 范圍 進度 成本 質(zhì)量 風險 溝通 干系人 采購 人力＜br＞2包括，建設方負責人 業(yè)務代表 技術代表 用戶代表 承建方 項目經(jīng)理 技術代表 ＜br＞3批準后，制定計劃 按計劃實施 監(jiān)控變更 變更審計 判斷變更＜br＞4管理評審 技術評審＜br＞5評估 監(jiān)控 ＜br＞3.系統(tǒng)說明 培訓手冊 維護手冊