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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/12/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/8

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/8）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）沒(méi)有考慮項(xiàng)目實(shí)際信息，用模版制作了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞2）項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)獨(dú)自編制計(jì)劃，應(yīng)該與項(xiàng)目干系人一起制定＜br＞3）制定的風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目實(shí)際情況不符，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)＜br＞4）沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析＜br＞5）各成員沒(méi)有上報(bào)就獨(dú)自處理＜br＞＜br＞問(wèn)題2＜br＞1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，延遲驗(yàn)收＜br＞2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：未開(kāi)發(fā)過(guò)文檔管理系統(tǒng)，不具備經(jīng)驗(yàn)＜br＞3）＜br＞＜br＞ahecd

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）參照模版編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況＜br＞2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該召集干系人一起制定，而不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人制定＜br＞3）沒(méi)有召集干系人識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量分析、定性分析，根據(jù)優(yōu)先級(jí)確定主要風(fēng)險(xiǎn)的措施，最終形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃＜br＞＜br＞問(wèn)題二＜br＞1）工期時(shí)間緊，可能無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目＜br＞2）公司沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可能無(wú)法準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求，開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不滿足客戶(hù)的需求＜br＞3）沒(méi)有制定切合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致項(xiàng)目延期＜br＞＜br＞問(wèn)題三＜br＞ghead

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞無(wú)相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不專(zhuān)業(yè) ＜br＞參照不相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板 ＜br＞無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理小組分析討論 ＜br＞無(wú)對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施 ＜br＞各成員各自理解安排 ＜br＞2. ＜br＞項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ＜br＞開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了三個(gè)月，影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 ＜br＞3. ＜br＞g ＜br＞h ＜br＞e ＜br＞c ＜br＞d ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)lf_kx1：
1. 1）沒(méi)有和項(xiàng)目相關(guān)的干系人一起討論制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、不完善。 3）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。 4）沒(méi)有充分考慮進(jìn)度壓縮帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)； 5）沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 6）項(xiàng)目經(jīng)理缺乏文檔管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不準(zhǔn)確。 7）沒(méi)有對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析和定量分析，就開(kāi)始實(shí)施。 2. 1）投標(biāo)前沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投標(biāo)比較草率。 2）進(jìn)度壓縮風(fēng)險(xiǎn)； 3）文檔管理系統(tǒng)不了解； 3 a h e c f

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