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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/12/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/7

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/12/7）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司領(lǐng)導(dǎo)決定成立專門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的張工擔(dān)任公司質(zhì)量管理部門(mén)的經(jīng)理。
張經(jīng)理上任后，從每個(gè)項(xiàng)目組中抽調(diào)了一名QA，QA隸屬于公司質(zhì)量部，工作地點(diǎn)在各個(gè)項(xiàng)目所在地點(diǎn)，與項(xiàng)目組一起工作，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量管理。小王是X項(xiàng)目的QA，當(dāng)前X項(xiàng)目正在研發(fā)階段。張經(jīng)理要求小王按照項(xiàng)目進(jìn)度提交一份項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并提供了常規(guī)質(zhì)量管理計(jì)劃的模板，主要包括質(zhì)量檢查點(diǎn)、檢查人、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查方式等。小王于是按照張經(jīng)理的要求編寫(xiě)并提交了《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃-X項(xiàng)目》。
過(guò)了2個(gè)月，張經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，詢問(wèn)小王某一個(gè)設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議情況時(shí)，小王沒(méi)有找到有關(guān)的會(huì)議記錄。張經(jīng)理又電話詢問(wèn)X項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)質(zhì)量管理的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為質(zhì)量管理是由小王根據(jù)質(zhì)量管理部門(mén)的要求進(jìn)行的，自己會(huì)大力配合。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出該質(zhì)量管理計(jì)劃制定和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（5分）
結(jié)合以上案例，請(qǐng)指出QA的主要工作內(nèi)容。
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合以上案例，你認(rèn)為設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由誰(shuí)組織？為什么？

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問(wèn)題一＜br＞1）小王沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，而是根據(jù)模版內(nèi)容編寫(xiě)了質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞2）小王獨(dú)自編寫(xiě)了質(zhì)量管理計(jì)劃，應(yīng)該跟項(xiàng)目干系人一起編寫(xiě)＜br＞3）實(shí)施沒(méi)有嚴(yán)格按照質(zhì)量管理計(jì)劃的要求進(jìn)行實(shí)施＜br＞4）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該一起參與質(zhì)量管理計(jì)劃的管理、控制、實(shí)施等，而不是全部交給小王就不管了＜br＞＜br＞問(wèn)題二＜br＞1）制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理計(jì)劃＜br＞2）對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控＜br＞3）對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃的變更進(jìn)行控制＜br＞＜br＞問(wèn)題3＜br＞1）應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，因?yàn)椋糱r＞1）

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該是全員參與，包括qa和項(xiàng)目組成員 ＜br＞管理計(jì)劃需經(jīng)審批 ＜br＞實(shí)施過(guò)程中，qa辦公地點(diǎn)分散，無(wú)法溝通匯報(bào) ＜br＞研發(fā)階段制定管理計(jì)劃 ＜br＞質(zhì)量審計(jì)，驗(yàn)證 ＜br＞審計(jì)會(huì)議紀(jì)要 ＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理溝通 ＜br＞管理計(jì)劃中權(quán)責(zé)不明 ＜br＞2. ＜br＞參與制定計(jì)劃 ＜br＞質(zhì)量檢查 ＜br＞結(jié)果反饋 ＜br＞配置文檔管理 ＜br＞項(xiàng)目組溝通 ＜br＞3. ＜br＞質(zhì)量管理部組織，所有人參與 ＜br＞全員參與

信管網(wǎng)jlinzi：
1.質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)該由質(zhì)量管理員編寫(xiě)，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě) 2.質(zhì)量管理計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批 3.質(zhì)量管理的你負(fù)責(zé)人定位不正確 4.質(zhì)量控制過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格記錄 1.參與制定質(zhì)量管理計(jì)劃；2.實(shí)施質(zhì)量保證；3.管理質(zhì)量變更；4.監(jiān)督質(zhì)量變更的實(shí)施；5.控制質(zhì)量 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)評(píng)審屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

信管網(wǎng)cnitpm4330075087：
問(wèn)題1： 1、質(zhì)量管理計(jì)劃不應(yīng)只由小王一個(gè)人制定 2、質(zhì)量管理員小王沒(méi)有按照質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與記錄 3、張工對(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督、控制力度不夠 4、質(zhì)量管理計(jì)劃中缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題2： 1、依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行定期檢查 2、記錄項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)情況 3、向質(zhì)量管理經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量情況 4、調(diào)整偏差 問(wèn)題3：質(zhì)量管理員

信管網(wǎng)solar1990：
【問(wèn)題一】＜br＞1.質(zhì)量管理計(jì)劃缺乏針對(duì)性＜br＞2.質(zhì)量管理計(jì)劃內(nèi)容不夠全面＜br＞3.監(jiān)控時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題＜br＞4.質(zhì)控工作不全面，缺乏會(huì)議紀(jì)要等文件＜br＞5.質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量管理員的事情，項(xiàng)目經(jīng)理也要參與其中，并切實(shí)發(fā)揮作用＜br＞【問(wèn)題二】＜br＞qa的工作內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種質(zhì)控問(wèn)題，并督促完善改進(jìn)＜br＞【問(wèn)題三】＜br＞項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任推動(dòng)項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行