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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/12/13)
試題三(17分)
閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填人答題紙的對應欄內。
【說明】
某工業(yè)企業(yè)的生產管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商A公司進行開發(fā)和實施,由A公司的高級項目經理李某全權負責。按照雙方制定的項目計劃,目前時間已經到達最后的交付階段,李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結果是:生產管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復;硬件系統(tǒng)已經在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設備正常運行。未來不延誤進度,李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改2天,然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進行整體安裝聯(lián)調。
2天后,項目組進入現(xiàn)場,對軟件系統(tǒng)進行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗收測試的工作人員,然后開始進行項目驗收。在驗收過程中,客戶認為軟件的部分功能不能滿足實際工作需要,要求項目組修改。項目組經過討論后認為對軟件進行適當?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的需求,便在現(xiàn)場對軟件進行了修改。
驗收測試過程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺陷??蛻舴秸J為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。為此雙方簽署了備忘錄,約定系統(tǒng)交付使用后再修復這些缺陷。按照雙方的約定,項目組應在試運行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護說明等全套文檔移交給客戶,但是由于剛剛對軟件進行了現(xiàn)場修改,一些文檔還未及時更新,因此客戶未接受這些文檔。由于客戶最關心的是試運行,因此李某組織所有力量開展試運行工作。系統(tǒng)上線后,客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題,同時還有以前遺留的問題未解決。經雙方協(xié)商,這些問題解決之后再簽署驗收報告和付款。
回到公司后,公司領導高度重視該項目。項目經理第一時間撰寫了項目總結報告,對整個項目實施過程進行了認真的總結和分析。該報告的結論是項目整體進展狀況良好,未出現(xiàn)明顯問題,本項目可以正常結項。
【問題1】(6分)
請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。
【問題2】(6分)
請簡要敘述項目經理的總結報告中應包含的主要內容。
【問題3】(5分)
請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應該向客戶移交哪些文檔?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)w5322000:
2 項目績效 進度績效 成本績效 技術績效 發(fā)現(xiàn)問題及解決措施 經驗教訓總結 <br>3 驗收報告 項目說明書 軟件說明書 硬件說明書 培訓手冊 質保手冊 維修手冊
信管網(wǎng)eaglebai:
問題一。1. 沒有做好質量驗證<br>2. 沒有做好變更管理變更記錄<br>3. 沒有更新相應的文檔計劃<br>4. 項目經理沒有采取措施去糾偏<br>問題二。<br>項目績效信息,問題日志,變更文檔,項目審查<br>三。<br>1.產品說明書 2.項目說明書 3.。。
信管網(wǎng)lt090004114:
問題1:
收尾處文檔管理沒有做好
項目變更管理沒有做好
項目總結報告不符合實際情況
合同收尾并未完成
問題2:
項目績效報告
項目進度報告
項目驗收報告
項目經驗教訓
問題3:
操作手冊
用戶手冊
驗收報告
信管網(wǎng)totem369:
1、系統(tǒng)測試不充分就參與驗收,未經客戶核實。
2、驗收小缺陷現(xiàn)場修復,未遵循正常流程,先分析原因評估影響后再處理。
3、關鍵文檔未能交付客戶。
4、驗收過程流程不清晰,場面混亂。
1、可交付成果完成情況,項目整體績效;
2、未完成事項,遺留問題有哪些,未完成原因;
3、項目存在的風險;
需求規(guī)格說明書、概要設計、詳細設計、操作手冊、安裝手冊、
信管網(wǎng)skypeek:
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