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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/12/14）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結構、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關人員開始各個網站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構提出新的網站建設需求，導致子網站建設工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結構性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質量問題時有出現，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設計一個項目章程（列出主要欄目及核心內容）。

信管網cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1）項目章程應該由公司管理層進行編寫和發(fā)布＜br＞2）沒有制定項目管理計劃＜br＞3）沒有制定整體變更流程和相關規(guī)定＜br＞4）沒有建立變更控制委員會＜br＞＜br＞問題2＜br＞1）

信管網xzm123：
1. 項目章程應該由項目發(fā)起人發(fā)布； 2. 沒有做好項目可行性分析及詳細的管理計劃； 3. 人力資源計劃不足； 4. 范圍管理混亂，對于客戶需求管理不規(guī)范，沒有走變更流程； 5. 沒有做好質量管理； 6. 沒有做好配置管理； 二。 機會研究，初步可行性分析，詳細可行性分析，可行性分析報告； 三。 1. 項目的目的 2. 項目的成功標準； 3. 項目的概述； 4. 項目的資金來源； 5. 指定項目經理； 6. 項目的發(fā)起人及審批人； 7. 項目的里程碑計劃；

信管網hzqsir：
沒有制定項目管理計劃＜br＞項目章程只有一個人完成＜br＞沒有進行需求分析，導致后續(xù)的需求變更多且頻繁＜br＞

信管網15524226883：
未對項目相關干系人進行分析； 項目計劃為獨自編寫，未與項目相關人進行溝通討論 未設置配置庫 未明確項目需求變更管理制度及流程 為明確項目范圍并進行范圍確認