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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/6）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)cnitpm3810498909：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用：確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件。不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司的項(xiàng)目計(jì)劃，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特性，不是完全一致的 2、包括：項(xiàng)目章程、其他過程的輸出結(jié)果、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn) 3、輸出包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃 4錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)love0038：
1項(xiàng)目管理計(jì)劃制定作用，為保障公司的組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定具體規(guī)劃項(xiàng)目管理的步驟，保證項(xiàng)目在規(guī)定的進(jìn)度，成本約束下按時(shí)完成項(xiàng)目。不能，項(xiàng)目管理計(jì)劃由不同的分項(xiàng)計(jì)劃組成，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。由于個(gè)分項(xiàng)目的可交付成果不同，使用的輸入輸出公交技術(shù)也不同。  ＜br＞2項(xiàng)目管理計(jì)劃有 項(xiàng)目管理，過程管理 ，驗(yàn)收測試管理 運(yùn)行與維護(hù)四部分組成 ＜br＞3.項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出有 項(xiàng)目績效 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目目標(biāo)成果 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ＜br＞4.錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì)

信管網(wǎng)huangheng：
1.規(guī)劃制定評(píng)審項(xiàng)目內(nèi)容，能，通過制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃相關(guān)子計(jì)劃，規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行跟蹤考核，閉環(huán)項(xiàng)目執(zhí)行效果。＜br＞2.范圍管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、相關(guān)方管理計(jì)劃＜br＞3.各項(xiàng)管理子計(jì)劃、范圍說明書、wbs、字典＜br＞4.7.4對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm14733471349：
問題1：＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃是為了在項(xiàng)目過程中指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。不能用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理。因?yàn)轫?xiàng)目類型不同，項(xiàng)目目標(biāo)不同，項(xiàng)目人員類型不同，等等，所以管理的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同。＜br＞問題2：＜br＞輸入、工具和技術(shù)、輸出。＜br＞問題3：＜br＞立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目范圍說明書、驗(yàn)收報(bào)告。＜br＞問題4：＜br＞錯(cuò)＜br＞錯(cuò)＜br＞錯(cuò)＜br＞對(duì)＜br＞對(duì)＜br＞錯(cuò)＜br＞對(duì)

信管網(wǎng)lingzhip：
1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是指導(dǎo)和管理項(xiàng)目。 否 項(xiàng)目由不同類型的項(xiàng)目組成 2. 3. 進(jìn)度，成本，質(zhì)量等子計(jì)劃 4. 錯(cuò)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，對(duì)