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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/11）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/11）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應，而代碼更不知道對應哪一版本的需求和設計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設計和代碼的版本對應不上，甚至搞不清楚是需求、設計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)cnitpm5941714658：
人員配置上沒有進行明確，存在身兼多職，沒有全面了解客戶需求，對客戶部分需求進行設計開發(fā)這樣的工作方式及容易產(chǎn)生沖突，導致后續(xù)研發(fā)工作混亂，對問題修改不夠明確，與客戶溝通上存在不足，團隊人員對于問題修改不能做到互通有無

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1:＜br＞1、沒有做項目管理計劃＜br＞2、沒有范圍和需求計劃＜br＞2、需求收集和定義不完整＜br＞3、沒有做工作分解＜br＞3、沒有配置計劃＜br＞4、沒有做需求跟蹤＜br＞5、沒有變更體系＜br＞6、沒有走變更流程＜br＞7、沒有單元和集成測試＜br＞8、進度落后沒有監(jiān)控＜br＞9、沒有糾偏措施＜br＞＜br＞＜br＞問題2:＜br＞＜br＞＜br＞問題3:＜br＞1、checkin代碼＜br＞2、checkout代碼＜br＞

信管網(wǎng)yjzhao0418：
1、項目管理計劃制定不合理＜br＞2、沒有進行有效的變更管理控制＜br＞3、項目管理模型選擇錯誤＜br＞4、相關干系人溝通不到位＜br＞5、組織過程資產(chǎn)（經(jīng)驗，文檔）管理不力＜br＞

信管網(wǎng)huangheng：
1、未制定完整的項目管理計劃，沒有制定需求管理計劃，范圍管理計劃，變更管理計劃，未形成基準，項目開展過程沒有標準可以對照執(zhí)行，沒有跟蹤閉環(huán)措施。項目需求未完成調(diào)研就進行設計與開發(fā)，項目需求不完整，未建立變更管理辦法，做好完善的配置變更工作與版本管理，照成新需求與設計，編碼無法對應，＜br＞2、1-2，2-3，3-5，4-4，5-1

信管網(wǎng)練勛浩：
1.項目管理中：沒有設立專門的配置管員趙工兼任.項目需求管理么有經(jīng)過全面調(diào)查和評估論證. 需求變更沒有按變革程序完成.沒有對需求進行跟蹤管理 配置管理：版本混亂。無配專職置管理員，配置標識不明確 配有建立配置文件，開發(fā)庫，產(chǎn)品庫，控制庫 對配置發(fā)現(xiàn)的錯誤沒有進行歸類和分析 2 3.信息，計劃，實施，配置發(fā)布