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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/1/23）

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一＜br＞預(yù)算、核算、計(jì)費(fèi)＜br＞二＜br＞便于形成資金使用計(jì)劃、便于交流資金使用規(guī)劃意圖、協(xié)調(diào)資金使用活動(dòng)、便于項(xiàng)目資源分配、提供責(zé)任計(jì)算框架、費(fèi)用開支授權(quán)、建立資金控制系統(tǒng)、評估資金使用效果。＜br＞三＜br＞1、隨時(shí)掌握項(xiàng)目收入、開支情況及項(xiàng)目盈虧狀態(tài)。＜br＞2、形成及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資源分配的依據(jù)。＜br＞3、尋找對成本開支控制的分法。＜br＞4、改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性。＜br＞＜br＞1、編制核算記錄表＜br＞2、組織資源使用情況核算＜br＞3、核算分析與總結(jié)＜br＞＜br＞1、項(xiàng)目投入產(chǎn)出比＜br＞2、項(xiàng)目投資回報(bào)率

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1.it投資預(yù)算，it會計(jì)核算，it服務(wù)計(jì)費(fèi) 2.it投資預(yù)算目的：對it投資項(xiàng)目進(jìn)行事前規(guī)劃和控制。作用：通過it投資預(yù)算，幫助高層管理分析it投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，同時(shí)也為it服務(wù)實(shí)施提供成本控制的依據(jù)。 it服務(wù)計(jì)費(fèi)目的：通過向客戶收益it服務(wù)費(fèi)用，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部市場并以價(jià)格機(jī)制作為合理配置資源的手段。作用：通過it服務(wù)計(jì)費(fèi)，迫使業(yè)務(wù)部門控制自身需求，降低服務(wù)總成本，提高it投資效率。 3.it會計(jì)核算的主要目標(biāo)：對it服務(wù)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)差異并進(jìn)行分析和處理。為it服務(wù)管理人員提供考核依據(jù)和決策信息。 活動(dòng)：it服務(wù)項(xiàng)目成本核算，投資評價(jià)，差異分析及處理。 指標(biāo)：投資回報(bào)率、資本報(bào)酬率。

信管網(wǎng)guokui520：
1.it投資預(yù)算，it會計(jì)核算，it服務(wù)計(jì)費(fèi)。 2.it投資預(yù)算目的：對it投資項(xiàng)目進(jìn)行事前規(guī)劃和控制。作用：通過預(yù)算，可幫助高層管理人員預(yù)測it項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，也可以作為it服務(wù)實(shí)施和運(yùn)作過程中控制的依據(jù)。 it服務(wù)計(jì)費(fèi)目的：通過向客戶收取it服務(wù)費(fèi)用，構(gòu)建一個(gè)內(nèi)部市場并以價(jià)格機(jī)制作為合理配置資源的手段。作用：通過服務(wù)計(jì)費(fèi)，迫使業(yè)務(wù)部門有效控制自身需求，降低總服務(wù)成本，從而提高it投資效率。 3.it會計(jì)核算主要目標(biāo)：通過量化it服務(wù)運(yùn)作過程中所耗費(fèi)的成本和收益，為it服務(wù)管理人員提供考核依據(jù)和決策信息。 it會計(jì)核算活動(dòng)：it服務(wù)項(xiàng)目成本核算，投資評價(jià)，差異分析及處理。 在it會計(jì)核算中，用于it項(xiàng)目投資評價(jià)的指標(biāo)：投資回報(bào)率，資本報(bào)酬率。

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1.it投資預(yù)算 it會計(jì)核算 it服務(wù)計(jì)費(fèi) 2.目的是預(yù)算是計(jì)劃的一部分，能體現(xiàn)企業(yè)的投資預(yù)算及財(cái)務(wù)經(jīng)營情況。計(jì)費(fèi)的目的核算投資成本。投入產(chǎn)出比，帶來效益。 3.會計(jì)核算是審計(jì)的一部分，查詢費(fèi)用是否合理合法。 投入產(chǎn)出比，凈利潤。