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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/2/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/2/4

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/2/4）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經理。
張工在擔任此新項目的項目經理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質量計劃，包括收集資料、編制分質量計劃、并通過相應的工具和技術，形成了項目質量計劃書，并按照質量計劃書開展相關需求調研和分析階段的質量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質量計劃可采用的方法、技術和工具。

信管網郭怡檸abc：
（1）a公司張工兼任數職，不能更好的合理控制風險?。?）質量控制過程的基本步驟分為：規(guī)劃質量、實施質量保證和實施質量控制（3）質量工具為：成本績效分析法、質量基準分析法、流程圖法、質量成本分析法、

信管網cnitpm49415227309：
問題1:技術人員項目管理經驗不足。＜br＞問題2:規(guī)劃質量，實施質量保證，實施質量控制。＜br＞問題3:成本效績分析法，質量基準分析，流程圖（因果分析圖），實驗設計法，質量成本分析，質量成本分為預防成本，評估成本，缺陷成本

信管網牛寶雙牛寶雙：
（1）項目經理不能身兼多職，造成現有工作沒有做好，交接之時沒有溝通好合同內容 ＜br＞（2）收集需求，定義活動，創(chuàng)建工作分解結構，核實和控制范圍 ＜br＞（3）

信管網江娟jjpzx：
問題（1）1:規(guī)范范圍管理。2:定義范圍。3確認范圍。4控制范圍。問題（2）輸入1:項目章程，2:項目范圍說明書，3:組織過程。4:輸出，質量管理計劃，質量測試指標，質量核對表。問題（3）采用方法1:成本績效分析法，2:質量基準分析，3:流程圖法，4：質量成本分析。技術可靠性。工具：測試，檢查，控制圖，因果圖，帕累托圖，統計抽樣，流程圖，趁勢分析

信管網cnitpm37719360194：
1，沒有系統規(guī)劃＜br＞2，張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量的李工＜br＞3，需求規(guī)格說明書不完整＜br＞4，需求規(guī)格說明書不能覆蓋企業(yè)的業(yè)務需求，