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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/5）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項(xiàng)目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

【問題1】（7分）
請計算3月底時項(xiàng)目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設(shè)計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1）如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項(xiàng)目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請在下圖中畫出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時間與計劃時間的差(用“t”標(biāo)注)、計劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

信管網(wǎng)牛寶雙牛寶雙：
（1）pa=4000+10000+10000=24000。 ac=4000+11000+11000=26000.    spl=90％。spl=ev/pv  ev=spv＊pv=0.9＊24000==21600 ＜br＞cpv=ev/vc=21600/26000=83％。cv=ev—ac=21600—26000=—4400。sv=ea-pa=21600-24000=-2400（1）4000+4000=8000 （2）21600-8000-12000=1600。（問題2）ect=（bac-ac）/cpl=（50000-21600）/0.83=34217。eac=etc+av=26000+34217元。（問題3）進(jìn)度落后，成本超支。（問題4） ＜br＞ 

信管網(wǎng)cnitpm49415227309：
cv=ev-ac  ＜br＞sv=ev-pv  ＜br＞cpi=ev-ac＜br＞spi=ev-pv＜br＞etc=bac-ev＜br＞etc=（bac-ev）/cpi＜br＞eac=ac+etc=＞eac+bac-ev＜br＞eac=ac+（bac-ev）/cpi＜br＞eac=bac/cpi

信管網(wǎng)13925162939：
spi=ev/pv=0.9，cpi=ev/ac=21600/26000=0.83。＜br＞cv=ev-ac=21600-26000=-4400，sv=ev-pv=21600-24000=-2400。＜br＞1和2都是8000。＜br＞2）etc=（bac-ev）/cpi=28400＊26000/21600=34217＜br＞eac=ac+etc/cpi=26000+34217/0.83=67225＜br＞進(jìn)度落后，成本超支。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、1）8000＊90％=7200 2）4000＊90％=3600＜br＞ev=（8000+12000+4000）＊0.9=21600＜br＞pv=24000＜br＞ac=26000＜br＞spi=ev/pv=0.9    cpi=ev/ac=0.83＜br＞sv=ev-pv=-2400  cv=ev-ac=-4400＜br＞＜br＞2、eac=bac-cv=50000+4400=54400＜br＞etc=（bac-ev）/cpi=34216.87＜br＞＜br＞調(diào)整措施：進(jìn)度落后，成本超支＜br＞1）加班提高進(jìn)度＜br＞2）向公司申請專業(yè)人員＜br＞3）采用快速跟蹤發(fā)，加快開發(fā)進(jìn)度＜br＞4）定時對成本進(jìn)行監(jiān)測，出現(xiàn)偏差時，分析偏差原因，進(jìn)行調(diào)整＜br＞＜br＞3、

信管網(wǎng)email75：
這題目有問題吧，給的信息只做到了詳細(xì)設(shè)計，后面還有活動沒給出呢，沒法算項(xiàng)目的bac啊，做完詳設(shè)怎么就算完工了？