本期整理了 【信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師】采購(gòu)管理過(guò)程組口語(yǔ)化描述，結(jié)合軟題庫(kù)APP上的“章節(jié)練習(xí)”做題鞏固，效果更佳哦！

知識(shí)點(diǎn)集錦

1、項(xiàng)目采購(gòu)管理包括四個(gè)過(guò)程

說(shuō)明：規(guī)劃采購(gòu)管理—記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過(guò)程。

實(shí)施采購(gòu)—獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過(guò)程。

控制采購(gòu)—管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況。并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程。

結(jié)束采購(gòu)—完結(jié)單次采購(gòu)的過(guò)程。

2、規(guī)劃采購(gòu)：

說(shuō)明：編寫一個(gè)文檔，在這個(gè)文檔中說(shuō)明采購(gòu)什么，何時(shí)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)什么方式采購(gòu)。

可以寫：采購(gòu)計(jì)劃的作用，在編寫的過(guò)程中采用了什么技術(shù)，條件和步驟原則等，也可以適當(dāng)描述下采購(gòu)工作說(shuō)明書。

3、實(shí)施采購(gòu)：

說(shuō)明：按照計(jì)劃去實(shí)施，選中供應(yīng)商，簽訂合同的過(guò)程。

可以寫：結(jié)合招投標(biāo)流程去寫，比如如何進(jìn)行供貨方選擇，招投標(biāo)會(huì)議。

4、控制采購(gòu)：

說(shuō)明：對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督合同的執(zhí)行。

可以寫：輸入輸出工具技術(shù)，有何問(wèn)題，什么原因如何解決。

5、結(jié)束采購(gòu)：

說(shuō)明：我們需要履行合同條款，需要關(guān)閉項(xiàng)目的合同。

可以寫：如何付款，如何進(jìn)行驗(yàn)收，如何歸檔，還有輸入輸出工具與技術(shù)可寫。

習(xí)題演練

1、下列哪個(gè)活動(dòng)出現(xiàn)在規(guī)劃采購(gòu)中（）？

A、自制或購(gòu)買分析

B、回答賣方關(guān)于招標(biāo)文件的問(wèn)題

C、創(chuàng)建合同條款和條件

D、創(chuàng)建招標(biāo)文件或提議請(qǐng)求

參考答案：A

參考解析：自制或購(gòu)買分析是規(guī)劃采購(gòu)的工具。

2、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目采購(gòu)硬件設(shè)備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在（）中對(duì)該采購(gòu)物品進(jìn)行描述。

A、建議邀請(qǐng)書

B、合同

C、合同范圍說(shuō)明書

D、項(xiàng)目工作說(shuō)明書

參考答案：D

參考解析：SOW是對(duì)產(chǎn)品或成果的服務(wù)性描述，在我們采購(gòu)管理的采購(gòu)計(jì)劃輸出中就有采購(gòu)工作說(shuō)明書以及工作說(shuō)明書。

3、由于資源的限制，A公司打算將其研發(fā)項(xiàng)目的一部分開(kāi)發(fā)工作外包出去。該項(xiàng)目要求有最大的靈活性，并且A公司希望與承包商在技術(shù)、財(cái)務(wù)等問(wèn)題方面開(kāi)展合作。在這種情況下，下面哪種合同類型最適合A公司？

A、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF

B、固定總價(jià)合同F(xiàn)FP

C、總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同F(xiàn)PIF

D、成本加固定費(fèi)用合同CPFF

參考答案：A

參考解析：因?yàn)轫?xiàng)目要求最大的靈活性，排除總價(jià)類合同；站在買家角度，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的。對(duì)買家而言，CPIF風(fēng)險(xiǎn)比CPFF低。