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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/2/25）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/2/25

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/2/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司A中標(biāo)某信息中心IT運(yùn)維平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目，公司A任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理。小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)小組：研發(fā)組、測(cè)試組和產(chǎn)品組。各組成員分別來自研發(fā)部、測(cè)試部以及產(chǎn)品管理部。
小李制定了項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、試運(yùn)行和驗(yàn)收五個(gè)階段。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，小李請(qǐng)有著多年的編碼、測(cè)試工作經(jīng)歷的測(cè)試組組長(zhǎng)張工兼任項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員。
在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，小李對(duì)張工進(jìn)行了口頭授權(quán)，并要求張工在項(xiàng)目的重要階段（如完成需求分析、完成總體設(shè)計(jì)、完成單元編碼和測(cè)試等）必須對(duì)項(xiàng)目交付物進(jìn)行質(zhì)量檢查。在檢查時(shí)，張工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出要求，對(duì)于不滿足要求的工作，必須立即進(jìn)行返工。
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，遇到一些問題，具體如下：
在項(xiàng)目組完成編碼與單元測(cè)試工作，準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)集成前，張工按照項(xiàng)目經(jīng)理小李的要求進(jìn)行了質(zhì)量檢查。在檢查過程中，張工憑借多年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼存在響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)的問題，并對(duì)其開具了不符合項(xiàng)報(bào)告。但這位開發(fā)人員認(rèn)為自己是嚴(yán)格按照公司編碼規(guī)范編寫的，響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)不是自己的問題。經(jīng)過爭(zhēng)吵，張工未能說服該開發(fā)人員，同時(shí)考慮到該模塊對(duì)整體項(xiàng)目影響不大，張工沒有再追究此事，該代碼也沒有修改。
在項(xiàng)目上線前，信息中心領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)專家到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和考察。專家組對(duì)已完成的編碼進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)很多模塊不能滿足甲方的質(zhì)量要求。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
【問題2】（8分）
請(qǐng)指出張工在質(zhì)量檢查中可能存在的問題。
【問題3】（6分）
針對(duì)上述問題，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)采取哪些措施？
【問題4】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
在質(zhì)量控制中，可以使用的工具和技術(shù)有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。
候選答案：
A、趨勢(shì)分析 B、試驗(yàn)設(shè)計(jì) C、因果圖 D、統(tǒng)計(jì)抽樣
E、帕累托圖 F、質(zhì)量成本 G、成本/效益分析 H、控制圖
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問題一： 1、測(cè)試組長(zhǎng)張工兼任質(zhì)量保證人員有問題，質(zhì)量保證人員需要全職監(jiān)控。 2、沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有建立質(zhì)量體系，張工只憑經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為模塊代碼響應(yīng)過長(zhǎng)。 3、質(zhì)量管理qa必須慣穿整個(gè)生命周期，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量監(jiān)控不到位。 4、溝通有問題。 5、沖突解決方法不恰當(dāng)。 6、變更控制不周或沒有制定變更控制流程。 7、沒有識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 問題二： 1、張工兼任質(zhì)量保證人員有問題，工作超負(fù)荷，質(zhì)量保證經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要培訓(xùn)。 2、張工只憑經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為模塊代碼響應(yīng)過長(zhǎng)，沒建立質(zhì)量體系。 3、張工溝通有問題，沒有及時(shí)反饋項(xiàng)給項(xiàng)目經(jīng)理。 4、沒有識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 5、沒有質(zhì)量評(píng)審。 6、沖突解決方法不好。 問題三： 1、重新整理并制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、制定整體變更控制流程并嚴(yán)格執(zhí)行 3、重新配置質(zhì)量管理員，建立質(zhì)量管理體系。 4、加強(qiáng)干系人溝通。 5、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 問題四： 1、a 趨勢(shì)分析 2、c 因果圖 3、d 統(tǒng)計(jì)抽樣 4、e 帕累托圖 5、h 控制圖

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問題1： 張工可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不滿足的工作進(jìn)行立刻返工。沒有對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，也沒有記錄。 問題2： 1 問題3： 2 問題4： a c e g h

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問題1： 張工可以通過自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不滿足的工作進(jìn)行立刻返工。沒有對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，也沒有記錄。 問題2： 1 問題3： 2 問題4： a c e g h

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