工作績效數(shù)據(jù)

工作績效數(shù)據(jù)是在項目管理過程中，一邊執(zhí)行一邊收集起來的，未經(jīng)任何加工整理的原始資料，用于真實，完整地記錄工作的執(zhí)行情況。它是指導(dǎo)與管理項目工作過程的輸出。是項目監(jiān)控時用來與計劃要求做比較實際的實際數(shù)據(jù)。

工作績效信息

工作績效信息是對工作績效數(shù)據(jù)進行加工整理后得到的，是各基層局部監(jiān)控過程的輸出。并成為整個項目全局監(jiān)控過程的輸入。在PMBOK指南中，總共有九個基層局部監(jiān)控過程，即控制范圍，確認范圍，控制進度，控制成本，控制質(zhì)量，控制溝通，控制風(fēng)險，控制采購和控制干系人參與過程?？偣灿袃蓚€整個項目層面的全局監(jiān)控過程，即監(jiān)控項目工作過程和實施整體變更控制過程。主要內(nèi)容是實際執(zhí)行情況與計劃要求之間的偏差，對偏差程度和原因的分析，以及據(jù)此做出未來情況預(yù)測。

工作績效報告

工作績效報告是對工作績效信息進一步加工，整理，匯編而得到的，關(guān)于項目績效的專題和綜合報告。他是監(jiān)控項目工作過程的輸出，要是發(fā)送給主要項目干系人，以便他們據(jù)此做出相關(guān)決定，采取相關(guān)行動。

三者區(qū)別