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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/3/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/3/9

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/9）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)13925162939：
問題1：項目生命周期成本是400萬。＜br＞問題2：1、分攤項目總的估算成本到wbs的各個工作包上，為每一個工作包建立總的預算成本，再把所有工作包預算累加時，結(jié)果不能超過項目的總預算成本。＜br＞2、確定各項成本預算的支出時間計劃，以及每一個時間點對應的累積成本預算，制定出成本預算計劃。＜br＞交付物1.1成本是：40％＊200萬=80萬，交付物1.2成本：60％＊200萬=120萬。＜br＞4、成本管理計劃不應該項目一個人制定，要項目相關(guān)干系人一起制定；成本管理計劃沒有經(jīng)過評審；小王沒有成本管理經(jīng)驗；成本支出只記錄了實際成本，忽略了間接成本；沒有識別風險和進行風險控制；項目成本控制不到位。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1614908449.jpg＂ /＞